青岛三元集团转型升级战略研究

发布时间：2017-08-28 23:21

  本文关键词：青岛三元集团转型升级战略研究

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【摘要】：伴随着近年来国内外政治、经济的剧烈变化,转型升级战略越来越受到人们的重视,目前理论界和实践界都加大了对转型升级相关问题的研究。经济转型、产业升级最终的落脚点和实践者是企业,因此微观层面的企业转型升级地位重要、意义重大,而其转型升级的方式和路径值得我们进行深入研究。民营企业作为社会生产中的一只重要力量,在经济下滑的新常态中更需要及时做出改变和调整。它的转型升级是我国改变经济增长方式的必然要求,也是民营企业突破发展瓶颈、增强企业竞争优势的自身需要。随着我国汽车行业的不断变化,跨国企业巨头纷纷进入中国建厂,国内本土汽车企业的实力也在持续提升。作为汽车行业的主要供应商之一的线束行业,目前行业竞争日益激烈,具体表现为供应商的数量不断增加、产品价格不断下降以及下游客户对产品质量提出了更高要求。伴随而来的是行业内企业之间的兼并重组逐年增多,客户的个性化需求不断创造出更加细分的市场,处于中低端线束市场的三元集团形势危急、压力倍增。企业之间基于制造能力的低成本竞争难以成为竞争制胜的法宝,技术创新则成为企业实现持续发展和建立竞争优势的有效策略。本文首先运用PEST、SWOT、波特五力模型等战略分析方法,对三元集团的外部宏观环境以及企业内部资源进行分析,进而得出通过企业转型升级实现公司持续发展的战略论断。接着,基于集团公司目前的行业发展趋势、市场需求变化、现有资源和公司优势等方面的发展因素,运用战略管理的结构方法,重新定位了公司的未来发展方向,并在此基础上了提出公司转型升级的战略计划,明确了产品转型、管理升级的战略实施途径,与此同时也提出了确保此战略可以顺利实施的相关保障措施。论文在回顾国内外有关企业转型升级理论以及其他重要相关理论的基础上,通过对三元集团转型升级的路径和方式进行研究,挖掘企业转型升级过程中的关键要素和重要保障,探索中国线束类企业在经济新常态中的路径选择和发展方向,以期为中国其他的线束类企业进行转型升级提供有益的参考。
【关键词】：三元集团 线束行业 产品转型 管理升级
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究的内容、研究方法和研究路线14-16
• 1.3.1 研究内容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 研究路线15-16
• 2.基础理论分析16-27
• 2.1 价值链理论16-19
• 2.1.1 价值链16-17
• 2.1.2 价值链系统17-18
• 2.1.3 产业价值链18-19
• 2.2 企业核心能力19-21
• 2.2.1 核心能力分类19-20
• 2.2.2 核心能力指标20-21
• 2.3 产业转型升级理论21-22
• 2.4 PESTN模型22-24
• 2.5 五力模型24-25
• 2.6 SWOT分析模型25-27
• 3.青岛三元集团战略分析27-45
• 3.1 青岛三元集团公司介绍27-28
• 3.2 青岛三元集团PEST+N分析28-31
• 3.2.1 政治法律环境28-29
• 3.2.2 经济环境29-30
• 3.2.3 社会环境30
• 3.2.4 技术环境30-31
• 3.2.5 互联网信息化环境31
• 3.3 波特五力模型分析31-34
• 3.3.1 潜在进入者的威胁31-32
• 3.3.2 替代品的威胁32-33
• 3.3.3 客户讨价还价能力33
• 3.3.4 供应商讨价还价的能力33
• 3.3.5 现有竞争对手之间的竞争33-34
• 3.4 三元集团内部资源分析34-36
• 3.4.1 人力资源35
• 3.4.2 财务资源35-36
• 3.4.3 制造设备36
• 3.5 三元集团内部营运能力分析36-40
• 3.5.1 研发能力36-37
• 3.5.2 生产能力37-38
• 3.5.3 质量管理能力38-39
• 3.5.4 信息化管理能力39-40
• 3.6 青岛三元集团SWOT分析40-45
• 3.6.1 环境机会分析40-41
• 3.6.2 环境威胁分析41
• 3.6.3 公司优势分析41-42
• 3.6.4 公司劣势分析42
• 3.6.5 三元集团SWOT矩阵分析42-45
• 4 青岛三元集团转型升级战略实施45-54
• 4.1 三元集团转型升级的战略目标45-46
• 4.1.1 总体发展目标45
• 4.1.2 具体发展目标45-46
• 4.1.3 阶段发展目标46
• 4.2 青岛三元集团的“产品转型”46-48
• 4.2.1 转型类别46-47
• 4.2.2 转型路线47-48
• 4.3 青岛三元集团的“管理升级”48-54
• 4.3.1 客户及产品开发升级48
• 4.3.2 供应链平台升级48-49
• 4.3.3 制造系统升级49-51
• 4.3.4 管理模式升级51-53
• 4.3.5 信息化升级53-54
• 5 三元集团转型升级战略保障54-62
• 5.1 文化保障54-55
• 5.1.1 文化宣传路径54-55
• 5.1.2 文化建设内容55
• 5.2 组织保障55-57
• 5.2.1 决策层保障55-56
• 5.2.2 执行层保障56-57
• 5.3 人才保障57-59
• 5.3.1 内部人才培养58
• 5.3.2 外部人才引进58-59
• 5.4 制度保障59-62
• 5.4.1 完善公司治理结构59-60
• 5.4.2 建立配套组织60
• 5.4.3 实施双重管理制度60
• 5.4.4 制定转型升级发展纲要60-62
• 结论62-63
• 参考文献63-66
• 致谢66-67
• 攻读学位期间发表的学术论文67-68

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中国重要报纸全文数据库 前10条

1 许慧颖;三元集团高调挺进房地产[N];第一财经日报;2006年

2 鲍晓倩;三元集团50年坚持打造自主品牌[N];人民日报;2006年

3 秦 炜;三元集团 精心打造健康放心奶[N];证券日报;2004年

4 记者 刘国锋 特约记者 门海涛;李毅中等领导视察三元集团[N];首都建设报;2008年

5 ;三元集团6.165亿元人民币成功竞得三鹿[N];消费日报;2009年

6 记者 王晓s，

本文编号：750073