W公司奖励制度现状及对策研究

发布时间：2017-09-05 10:03

  本文关键词：W公司奖励制度现状及对策研究

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【摘要】：企业发展的核心就是人力资源,这也是企业进步的根本。企业人力资源管理不仅仅需要培养人才、任用人才,还需要吸引和留住人才。为了使员工充满工作积极性,提高工作效率,贴合企业需求,企业在人力资源管理方面应该对员工的需求和动机给予合适的激励刺激,这样才能有效提高工作热情度。通过研究调查可以发现,企业的绩效水平和激励水平是成正比关系的。企业的高效和健康发展离不开员工,而员工的积极性和创造性是最大化提高企业绩效的根本因素。因此,企业要想提升核心竞争力,实现健康高效的发展,就必须建立一套完善的与企业实际情况相适应的科学的奖励机制。本论文首先介绍了研究对象背景及问题的意义,通过国内外先进的相关理论结合MBA、组织行为学、人力资源管理以及管理学等课程的内容,探讨和分析了作为世界500强的制造业大户——W公司奖励制度的现状以及存在的问题,分别从精神激励、升职制度、企业培训、多元化激励方式以及薪酬体系等方面,找出W公司目前奖励制度的局限性以及其原因,在此基础上提出了一个系统的优化对策和改进措施。随着越来越多的外资企业进驻我国,国外先进的人力资源管理和员工激奖励机制让国内的大部分企业得以借鉴,结合目前新形势的发展,建立健全符合企业特征的激奖励制度,从而发掘企业内部管理潜力,改善企业内部管理。在这种形势下,对W公司的员工奖励和激励问题进行研究具有重大的现实意义。
【关键词】：激励 奖励制度 员工满意度 W公司
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F416.6
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究的背景11-12
• 1.2 研究的问题及意义12-13
• 1.3 研究的方法及架构13-15
• 第2章 基本理论15-18
• 2.1 动机的概念15-16
• 2.2 激励与奖励16-17
• 2.3 激励的作用17-18
• 第3章 W公司基本情况及奖励制度介绍18-34
• 3.1 W公司基本情况介绍18-25
• 3.1.1 员工的工作特点19-20
• 3.1.2 员工的需求分析20-25
• 3.2 W公司的奖励制度25-34
• 3.2.1 整体薪酬制度25-30
• 3.2.2 激励的类型30-32
• 3.2.3 W集团奖励制度的特点32-34
• 第4章 W公司研究调查结果及分析34-48
• 4.1 W公司研究调查的方式及可靠性34-37
• 4.2 问卷调查结果及分析37-43
• 4.3 深度访谈的调查结果43-48
• 第5章 W公司奖励制度研究48-60
• 5.1 W公司员工奖励制度存在的问题48-54
• 5.1.1 薪酬制度存在的问题48-49
• 5.1.2 精神奖励存在的问题49-51
• 5.1.3 晋升制度存在的问题51-52
• 5.1.4 培训制度存在的问题52-54
• 5.1.5 激励组合存在的问题54
• 5.2 内因及外因分析54-60
• 5.2.1 企业内因分析54-58
• 5.2.2 外部条件58-60
• 第6章 对策研究60-74
• 6.1 W公司奖励制度的优化策略60-62
• 6.1.1 W公司奖励制度的优化原则60-61
• 6.1.2 W公司奖励制度优化的总体思路61-62
• 6.2 W公司员工奖励制度优化设计方案62-69
• 6.2.1 员工薪酬奖励制度的构建62-64
• 6.2.2 员工精神奖励制度的建设64-66
• 6.2.3 构建科学合理的培训奖励体制66-68
• 6.2.4 选择科学有效的绩效考核方式68-69
• 6.3 相关保障措施69-74
• 6.3.1 增强管理者的重视程度70
• 6.3.2 保证员工沟通的顺畅和流通性70-72
• 6.3.3 注重企业员工文化激励72-74
• 结论74-76
• 致谢76-77
• 参考文献77-80

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 ;丰厚的奖励制度[J];广告人;2011年09期

2 刘毅;;关于奖励制度几个问题的商榷[J];劳动;1956年10期

3 阿钧;;注意整顿奖励制度[J];劳动;1956年12期

4 田景兴;应该建立一种综合奖励制度来代替目前名目繁多的奖励[J];劳动;1957年14期

5 刘毅;第七讲 奖励工资制[J];劳动;1957年17期

6 刘毅;;第七讲 奖励工资制(续)[J];劳动;1957年19期

7 程振屏;周士屸;;胜利煤矿整，

本文编号：797312