沈阳TD建设公司应收账款管理案例研究

发布时间：2017-09-23 12:05

  本文关键词：沈阳TD建设公司应收账款管理案例研究

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【摘要】：我国自加入WTO以来,国际国内市场不断深化融合,信用交易得到了更广泛的普及和使用,显得越发活跃。信用交易虽为交易双方带来了双赢,但也给企业带来了规模不小的应收账款。若企业能够科学的管理应收账款,则可以增强企业活力和市场竞争力、扩大市场占有份额、保持企业偿债能力、提高流动资产营运效率；若管理不善,则可能严重影响企业的资金周转和正常经营,最终使企业陷入财务困境。TD公司是一家主营道路管线建设和销售的中小型建安企业。公司为了在竞争激烈的市场环境中发展壮大,采取了较为宽松的信用政策,导致应收账款余额不断增加。但是公司对于应收账款的管理却十分混乱,回款效果不甚理想,已经严重影响到公司的正常经营活动。因此,应收账款管理的研究,对于帮助TD公司改善应收账款管理,防范坏账风险,缓解资金周转困难有着重要意义,也为其他具有类似情况的企业提供了借鉴思路。本文运用指标分析和账龄分析等方法,首先对TD公司应收账款管理现状和困境进行了简要描述,从中引出公司在应收账款管理中的问题。其次,对公司应收账款管理的全过程展开分析,从事前、事中和事后三个阶段,依次总结归纳TD公司应收账款管理存在的一系列问题。再次,针对这些问题,从观念意识、制度机制、组织结构、技术手段、政策环境等内部和外部方面,就产生问题的原因进行了深入研究,并进一步阐明应收账款管理不善对公司的资金使用和经营状况造成的负面影响,因而TD公司必须加强重视,加快改善自身的应收账款管理工作。最后,结合全过程应收账款管理模式,有的放矢的提出了一系列改进TD公司应收账款管理的具体措施,从改善组织结构、构建信用评价体系、制定信用政策、加强动态跟踪管理、建立对账制度、完善合同审批制度、强化逾期账款管理等方面,对公司应收账款管理进行全方位加强,使相关职能部门的管理行为有章可依、有度可循。
【关键词】：应收账款管理 信用交易 信用评价 全过程管理
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 绪论10-14
• 1 案例介绍14-22
• 1.1 TD公司基本情况14-18
• 1.1.1 TD公司简介14-15
• 1.1.2 TD公司应收账款管理现状15-18
• 1.2 案例描述18-22
• 1.2.1 笑里藏刀,大意失荆州18-19
• 1.2.2 鹬蚌相争,渔翁得利19-21
• 1.2.3 徒劳无功,完“币”不归赵21-22
• 2 案例分析22-45
• 2.1 理论依据22-25
• 2.1.1 应收账款管理的含义22
• 2.1.2 应收账款管理的目标22
• 2.1.3 应收账款管理模式22-23
• 2.1.4 应收账款管理政策23-25
• 2.2 TD公司应收账款管理存在的问题25-28
• 2.2.1 事前管理存在的问题25-26
• 2.2.2 事中管理存在的问题26-27
• 2.2.3 事后管理存在的问题27-28
• 2.3 产生问题的原因分析28-32
• 2.3.1 内部原因28-32
• 2.3.2 外部原因32
• 2.4 应收账款管理不善给TD公司带来的影响32-34
• 2.4.1 降低了公司的资金使用效率32-33
• 2.4.2 夸大了公司的经营成果33
• 2.4.3 加速了公司的现金流出33
• 2.4.4 对公司的营业周期产生影响33-34
• 2.5 改进TD公司应收账款管理的措施34-45
• 2.5.1 事前管理34-40
• 2.5.2 事中管理40-43
• 2.5.3 事后管理43-45
• 3 案例结论及启示45-47
• 3.1 案例结论45-46
• 3.2 案例启示46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

【参考文献】

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本文编号：905142