J垃圾焚烧发电厂战略研究

发布时间：2017-09-25 04:08

  本文关键词：J垃圾焚烧发电厂战略研究

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【摘要】：垃圾焚烧发电是J集团公司的主要产业之一,作为新型绿色环保能源项目,该公司在近十年以来,通过垃圾焚烧,为全国数十个城市解决了垃圾包围城市的世界性难题,同时热能发电又为国家提供了新的能源。经济和社会效益双收,该集团公司于2014年成功上市。为进一步适应垃圾焚烧发电这一产业的发展和提升公司的市场竞争能力,需要制定公司上市后,适合新的发展、满足社会需求的战略。本文首先梳理了公司战略理论；然后对J公司外部环境进行分析、行业状况和行业市场分析,通过矩阵(EFE)说明公司外部因素评价；对J公司内部环境进行分析,阐述公司的资源、管理能力、品牌能力、技术能力、人才培养策略,通过矩阵(IFE)对内部因素进行评价；进而通过战略计划矩阵(QSPM)对战略方案进行评估,制定公司战略。最后提出实施战略的建议,希望为我国垃圾焚烧发电企业的发展提供一些借鉴与参考。
【关键词】：垃圾焚烧 发电 战略
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-18
• 1.1 研究背景9-13
• 1.1.1 国外垃圾焚烧发电的现状9-11
• 1.1.2 国内垃圾焚烧发电的现状11-12
• 1.1.3 垃圾焚烧发电行业发展的必要性12
• 1.1.4 垃圾焚烧发电行业发展的可行性12-13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.3 论文内容14-15
• 1.4 论文思路15
• 1.5 文献综述15-18
• 第2章 相关理论18-22
• 2.1 战略与战略管理18-19
• 2.1.1 企业战略18
• 2.1.2 企业战略管理18-19
• 2.2 战略管理过程19-22
• 2.2.1 战略制定19
• 2.2.2 战略实施19
• 2.2.3 战略评价19-22
• 第3章 J公司外部环境分析22-29
• 3.1 宏观环境分析(PEST)22-23
• 3.1.1 政治环境分析22
• 3.1.2 经济环境分析22
• 3.1.3 社会人文环境分析22-23
• 3.1.4 技术环境分析23
• 3.2 行业状况分析23-27
• 3.2.1 垃圾发电行业发展概况23-24
• 3.2.2 垃圾发电行业特征24
• 3.2.3 行业竞争分析24-25
• 3.2.4 垃圾发电行业五力模型分析25-27
• 3.3 垃圾发电行业的市场分析27-28
• 3.4 J公司的外部因素评价(EFE)矩阵28-29
• 第4章 J公司内部环境分析29-40
• 4.1 J公司的经营现状和主营业务29
• 4.2 J公司的技术现状简述29-31
• 4.3 J公司的资源分析31-32
• 4.4 J公司的能力分析32-35
• 4.4.1 供应链管理能力分析32-33
• 4.4.2 品牌能力分析33
• 4.4.3 技术能力分析33-34
• 4.4.4 人才培养分析34
• 4.4.5 财务管理能力分析34-35
• 4.4.6 内部因素评价(IFE)矩阵35
• 4.5 公司核心竞争优势分析35-40
• 4.5.1 过往业绩与行业经验丰富35-36
• 4.5.2 技术优势36
• 4.5.3 领先的集成优势36
• 4.5.4 全流程的业务管控能力和项目快速复制能力36
• 4.5.5 经验丰富的管理团队36
• 4.5.6 创新36-40
• 第5章 J公司战略制定40-46
• 5.1 公司愿景使命40
• 5.2 公司发展目标40-41
• 5.3 J公司SWOT矩阵分析41
• 5.4 战略方案评估41-46
• 5.4.1 定量战略计划矩阵(QSPM)41-42
• 5.4.2 公司战略的选择42-44
• 5.4.3 战略执行工具44-46
• 第6章 实施战略的措施46-50
• 6.1 市场开发46-47
• 6.2 人员优化47-48
• 6.3 管理创新48-49
• 6.4 技术改进49-50
• 第7章 结论50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 卷内备考表54

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本文编号：915259