合肥科技农村商业银行绩效评价

发布时间：2017-10-15 03:11

  本文关键词：合肥科技农村商业银行绩效评价

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【摘要】：20世纪90年代,伴随着农村经济快速的发展,农村地区的金融需求结构发生了重大变迁,传统合作制金融机构已经不能满足农村地区的金融需求。传统农村金融机构存在着发展动力不足、业务拓展范围和服务对象受限等问题,因此农村商业银行作为农村金融改革的新生事物,担负起在新时代背景下继续服务农村地区金融需求的重任。农村商业银行是在传统农村合作信用社的基础上,根据农村金融需求与实际金融运行的需要,建立起的股份制商业银行组织。伴随着我国经济的快速发展,经济体制改革的不断深入,银行业多元化格局已经形成,农村商业银行面临着更加严峻的形式和更加激烈的竞争。安徽省农村金融改革历程基本与全国农村金融改革趋势保持一致,以合肥科技农村商业银行(下称合肥科农行)作为安徽省农村金融的重点改革试点对象,全面推进全省农村金融的改革。合肥科农行作为全省各家信用社的改革蓝本,担负着沉重的改革任务与历史使命,因此全面分析评价合肥科农行股份制改革后经营成果,成为一个具有重要内涵的课题。本篇文章主要分为四个部分,包括：绪论,介绍选题背景与研究意义、论文整体的机构框架、研究方法和创新之处。第一章,首先梳理银行绩效发展的历史轨迹和介绍现存的银行绩效评价的方法和理论,并结合合肥科农行特殊的历史背景和历史遗留包袱,初步构建绩效评价指标体系,分别从基于财务数据视角、基于监管视角、基于股东价值视角三个角度进行体系的设计。在进行绩效分析的指标选取上,本文调整和优化了传统的仅以财务指标对绩效进行评价的指标体系,引入EVA(经济增加值)考核指标和非财务指标,修正并完善了以传统会计报表财务数据评价体系的不足。第二章,结合第一章设计的绩效评价体系,对合肥科农行成立7年来的经营成果进行合理评价。第三章主要通过梳理全文脉络、结合评价过程,得出研究结论并尝试提出进一步的发展建议。本文主要采用定性、定量分析相结合和比对分析研究方法,通过将搜集数据进行归纳总结并通过数学计算和财务处理等手段,将合肥科农行和安徽农信社各项指标进行比对分析,力求更加真实的反映合肥科农行的经营成果,为科农行进行下一步改革和发展提供参考意见。
【关键词】：合肥科农行 绩效评价 经济增加值(EVA)
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.35
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 绪论11-15
• 0.1 选题背景及研究意义11-12
• 0.1.1 选题背景11-12
• 0.1.2 研究意义12
• 0.2 论文研究内容与结构12-13
• 0.3 研究方法与创新点13-15
• 0.3.1 研究方法13-14
• 0.3.2 创新点14-15
• 1 合肥科农行绩效评价体系的设计15-22
• 1.1 合肥科农行的概况15
• 1.2 商业银行绩效评价体系15-18
• 1.2.1 外部监管绩效评价体系16
• 1.2.2 外部中介绩效评价体系16-17
• 1.2.3 内部绩效评价体系17-18
• 1.3 构建合肥科农行绩效评价体系及指标选取18-22
• 1.3.1 基于财务数据的评价标准18-19
• 1.3.2 基于监管的评价标准19-20
• 1.3.3 基于股东价值的评价标准20-22
• 2 合肥科农行绩效评价22-42
• 2.1 基于财务数据的评价分析22-33
• 2.1.1 资产负债状况22-24
• 2.1.2 业务发展状况24-26
• 2.1.3 财务收支状况26-29
• 2.1.4 盈利能力状况29-31
• 2.1.5 成本收入状况31-33
• 2.2 基于监管标准的评价分析33-38
• 2.2.1 资本充足率33-34
• 2.2.2 拨备覆盖率34-35
• 2.2.3 不良贷款率35-37
• 2.2.4 存贷比率37-38
• 2.3 基于股东价值的评价分析38-42
• 2.3.1 济资本总额38-39
• 2.3.2 税后净营业利润39-40
• 2.3.3 经济增加值40-42
• 3 结论及进一步发展建议42-46
• 3.1 研究结论42-43
• 3.1.1 合肥科农行取得显著绩效42
• 3.1.2 科农行发展阶段性“天花板”已现42-43
• 3.1.3 应建立以EVA指标为核心的绩效分析体系43
• 3.2 进一步发展建议43-46
• 3.2.1 坚持推进业务结构调整与创新43-44
• 3.2.2 强调法人治理和强化内部控制44
• 3.2.3 重视信贷风险和操作风险44
• 3.2.4 做好人才储备和银行文化建设44-46
• 参考文献46-49
• 致谢49

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本文编号：1034735