M省JS银行投行业务发展对策研究

发布时间：2017-11-16 06:56

  本文关键词：M省JS银行投行业务发展对策研究

  更多相关文章： 商业银行 投行业务 SWOT分析 发展对策

【摘要】：随着近年来经济处于下行周期,以及利率市场化、不良贷款反弹等因素影响,我国商业银行传统业务利润空间越来越窄,为顺应时代潮流,寻找新的利润增长点,发展投行业务显得尤为必要。针对M省JS银行投行业务发展现状,应用商业银行理论、投资银行理论,分析了国内外代表性商业银行发展投行业务的现状,以及M省JS银行目前投行业务的开展情况。运用SWOT分析法阐述了M省JS银行发展投行业务所面临的机遇与挑战、存在的优势与劣势,并与当地投行业务的主要竞争对手N行进行了对比分析,指出了M省JS银行投行业务存在的不足。在此基础上,结合M省经济发展的实际情况,借鉴国内外代表性商业银行发展投行业务的思路、途径与经验,研究提出了M省JS银行投行业务发展的目标定位是：2016年实现“三个提升、三个确保”,即：实现“投行业务在当地市场份额有所提升,确保实现保二争一的目标；投行条线KPI在JS总行投行条线的考核排名有所提升,确保进入JS总行前三名；投行业务中收在M省JS银行对公条线的贡献度有所提升,确保贡献度达到60%以上”；发展的总体思路是以客户为中心,创新产品,为客户提供差异化、个性化服务,实现投行业务由商投互动型向投行拉动型转变；发展的对策措施是：以大力发展经济资本占用低、回报率高的投行产品为理念；在M省会及其经济发达城市发展与有当地政府参与的JS银行擅长的投行产品；完善JS银行投行业务经营组织机构、绩效考核机制、人才培养模式,提升投行从业人员素质与能力；合理配置资产,创新投行产品,提升市场应变能力和风险把控能力；加强与Js银行总行分支机构、其它投行金融机构、当地金融监管机构、国外投行机构等的密切合作,实现M省JS银行从资金供应者向资金组织者转变,从重资产经营向轻资产经营的转变,从资产持有型向资产交易型转变,从依赖货币市场向货币、资本市场组合转变,从融资为主向融资与融智相结合转变,从以国内市场为主向立足国内外两个市场转变。
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.2

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本文编号：1191467