成都百益汇项目投资管理有限公司发展战略研究

发布时间：2018-10-10 10:15

【摘要】：工程项目管理行业在国外欧美发达国家非常成熟,但在中国却刚刚起步。自中国加入WTo以来,越来越多从事建筑行业的中国企业走向国际市场,感受到了国际工程建设管理模式的不同。随着我国入世过渡期结束,我国正在履行WTo承诺,逐渐消除外资建筑企业进入国内市场的壁垒,现在,越来越多成熟、优秀的国外工程项目管理企业正大量涌入我国的工程项目管理市场,强力冲击和压缩着国内企业的生存空间。同时国内许多企业通过不断重组、做大做强,工程项目管理行业的竞争将会更加激烈,甚至会演变为全球性的竞争市场。本论文的研究对象—成都百益汇项目投资管理有限公司(简称“百益汇”)作为中国近千万家民营中小企业中的创新代表,公司着眼于中国建设工程行业市场的巨大潜力,将国际通用的工程项目管理模式引入中国,结合中国市场特点,提供具有中国特色的工程项目管理服务。企业管理者具备—定企业战略管理意识,将专业化作为企业核心竞争力,把“创新、质量、服务”作为公司发展基石。在其成立后几年时间,公司发展比较迅速,规模逐渐扩大,组织架构也不断变化、人员更是急剧增加,在这种情况下,管理者对于实施战略管理的必要性和重要性的认识如果还停留在原有的水平,势必严重影响公司的进一步发展壮大。我国的中小企业很多,但大都缺乏战略管理的意识和科学的战略管理系统,无法及时应对经营风险,企业稍微做大一点就因为管理不善等原因被市场淘汰；现有的战略管理研究也缺少专门针对中小企业战略方面的指导,而工程项目管理行业的战略管理理论与实践案例研究更是难见。尽管中国项目管理行业存在大量的出版物,但主要侧重于工程总承包、代建和施工管理,对工程项目管理行业的研究似乎还未纳入研究视野。本文按照企业战略管理理论的基本主张及通行的研究方法,以先进的战略管理和工程项目管理理论为指导,以成都百益汇项目投资管理有限公司作为剖析对象,对工程项目管理行业的战略管理进行了尝试,撰写了《成都百益汇项目投资管理有限企业发展战略研究》这篇论文。本文结构如下：第一章为绪论。第二章介绍了百益汇公司的基本情况。第三章是对工程项目管理行业的简介,包括行业基本术语、行业的历史沿革,并介绍了以韩国、香港为代表的等国外工程项目管理行业调查情况和国内行业发展的基本情况。第四章是对行业外部环境的分析,运用PEST法分析行业宏观经济、政治、社会文化和科技环境；同时运用五力模型分析法,分析了百益汇公司在工程项目管理行业中竞争态势。第五章是对百益汇公司内部环境的分析,包括百益汇公司的组织结构变革、产品组合、顾客情况,以及企业的资源、能力和核心竞争力。第六章对公司层、业务层、职能层三个层次的备选战略方案进行分析与选择,得出百益汇公司在公司战略方面应采取并购、多元化和成本领先战略,业务战略方面应采取差异化和集中化战略,以及职能战略方面关于生产、研发、营销、财务等方面的战略方案。第七章为战略执行方案,提出为保证百益汇公司制定的战略方案能得到有效执行,需考虑战略组织结构、企业文化、信息化方面的因素,遵循战略执行的相关原则,合理配置资源。第八章提出战略控制的程序和方法,建立战略控制体系来保障战略有效执行。第九章为本文的总结和建议。通过初步研究,得出如下结论：百益汇处在政治环境比较稳定、经济全球化发展、科技日新月异、社会和谐稳定的宏观环境下,虽然国内工程项目管理行业未真正形成,但市场潜力巨大。企业在行业中竞争能力表现不充足,需进一步强化。在区域市场内,企业销售和利润情况比较好、有稳定的顾客群,具备较强的管控能力,较好的品牌、信息化、营销、供方资源,核心竞争力基本形成。因此,百益汇需在公司层实施多元化和并购战略,业务层实施差异化和集中化战略,在职能层实施与公司和业务战略相符的产品、人力资源库、财务、营销、生产等方面的战略。通过战略组织的建立,文化氛围的保障,资源的有效匹配,使企业战略方案得以有效实施。并按照战略控制程序和事前、事后、随时的战略控制方法,形成百益汇公司完整的战略管控体系。如果百益汇公司的管理者能将本次研究成果应用于管理实践,相信能提升工程项目管理专业化水平,创造和保持持久的竞争优势,在不断变化的市场环境下战胜竞争者,占据市场有利地位。同时也能为中国正在探索和准备走上工程项目管理道路的企业提供参考意见,做到共同分享与交流。
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【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F832.39;F272

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