国泰君安证券公司集团化发展研究

发布时间：2020-05-08 00:48

【摘要】：21世纪是经济全球化的世纪。随着全球金融市场一体化和我国经济的对外开放,我国金融企业面临着国际国内两个市场的激烈竞争。构建企业集团,实现集团规模化、业务多元化和经营国际化,这是我国金融企业应对市场竞争的有效选择。 国泰君安证券公司虽然整体实力在国内证券公司中位居前列,但同样面临着复杂的市场环境和竞争压力。公司要做大做强,实现自己成为一流金融企业集团的目标并推进国际化,就必须分析自身的优势与不足以及机遇和挑战,找出一条适合自己的集团化道路。 由分业经营向混业经营转变是国际金融业发展的主要趋势。国泰君安要实现集团化发展,必须构建金融控股组织架构,开展多元化经营。而要发挥金融控股的优势,就必须加强公司治理,明确母子公司职能,通过战略管控、人事管控、财务管控、风险管控等构筑集团总体管控体系。国泰君安集团宜通过公开上市等方式融入资金支持公司集团化发展。公司应主要通过股权控制等方式开展企业并购,并购的重点在于并购后的文化整合与人力资源整合。国泰君安集团应加强内部建设,采取有力措施保障集团化顺利发展。这些措施主要包括提高业务能力、加强人力资源建设和企业文化建设等三方面。
【图文】：

学硕十学位论文第四章国泰君安集团化过程中的并购与融有大量的并购案发生，但企业并购的成功记录并非令人鼓舞，各种研究明，，企业并购的失败率高达50%至80%，而失败的主要原因在于并购后业没有真正实现整合(参见图4一1所示)。可以认为，企业并购成功的节在于并购后的整合，其中又以企业文化和人力资源的整合为最重要。
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F832.39

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本文编号：2653826