X县农村信用联社绩效管理体系设计

发布时间：2020-06-06 05:39

【摘要】：在经济进入世界全球化,农村信用社人力资源管理系统中的绩效管理起着关键环节作用,它对农村信用社人力资源管理与开发的系统性评价工程。系统性评价工程对农村信用社合理配置,绩效结构合理,内部活力激发,团队绩效提高到人力资源政策的制定,效果运行的人力资源管理有其深远的意义。建立和完善符合农村信用社自身特点的绩效管理,调动全体员工工作积极,促进业务稳健发展,是农村信用社设计绩效管理体系的绩效管理的改革之路。本文以X县农村信用社为研究对象,运用绩效管理相关理论,结合农村信用社所处的行业特点、战略目标和管理现状,建立和完善农村信用社绩效管理。本文正文共分四部分第一部分介绍了分析绩效管理产生理论研究,包括绩效和绩效管理概念、绩效管理运行体系、绩效管理方法等基础理论。第二部分介绍X县农村信用联社绩效管理现行管理体系,通过对绩效管理现状的分析,提出X县农村信用社绩效管理体系设计的必要性。第三部分介绍X县农村信用联社绩效管理框架结构设计,是本文阐述的重点章节。首先阐述X农村信用联社绩效管理体系框架结构,再完成了X县农村信联社绩效管理的指标设计,形成X县农村信用联社绩效管理体系。第四部分介绍X县农村信用联社绩效管理的成效。对该设计方案进行了可行性研究,通过对方案有效实施的前提条件的分析,列出尚需解决的问题以及解决问题的建议。
【图文】：

绩效管理,绩效

确确定职位的责任任任任任任任任任任任任 “““““““““ ““个人的绩效实施施图1一2组织与绩效管理⑥如图1一2所示，业务单元确定职位职责的形成过程都是由组织根据发展战略确定而进行的，，员工个人的绩效决定了团队的绩效，团队的绩效决定了组织的绩效，而组织的绩效直接与组织的目标挂钩，也即是决定着组织的目标能否实现。1.组织对目标有效分解给确定业务单元和员工，达到业务单元和员工能够都朝着共同的组织目标去努力。2.组织对监控目标达到过程中对工作情况，了解工作产出，及时发现问题和解决。3.组织需要高效地完成目标，就需要人力资源高效管理，首先⑥武欣:《绩效管理实务手册》，石油工业出版社，2001年6

绩效管理,对应关系,人力资源管理

绩绩效管理理图1一3绩效管理与企业战略的对应关系图1一3中系统操作流程、核心业务操作流程、作业操作程序说明企业战略实现，通过组织结构形式、部门职责、员工岗位职责来明确谁承担。说明绩效管理考评结果体现了企业战略目标是通过员工的工作行为的能力提高来完成整个过程。企业通过市场的调查需求来确定自身发展的目标长期规划就是企业战略目标，进行现代的人力资源管理的绩效考评体系即战略管理通过绩效管理实施的。1、企业内外环境分析:2、战略的制定;3、战略的实施;4、测评与监控。全体员工把实现使命与目标落到具体行动全体的一系列活动，即战略。2.4分析绩效管理的方法工作分析是人力资源管理前期工作中的基础性内容，它主要功能是描述一个岗位的具体职责，以及各个岗位人员所应具备的基本资质。薪酬待遇直接评价员工绩效结果有直接关系的。目前，企业从人力资源管理的发展过程来看，早期的人力资源管理被称作人事管理，企业中的员工没有得到应有的重视。而到了知识经济时代
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92;F832.35

【参考文献】