民生银行统一考核系统研究与实施

发布时间：2020-06-17 21:43

【摘要】： 随着我国金融业的进一步开放,银行业的市场竞争日趋激烈,业务的竞争最终是通过人才的竞争来实现的。作为一家股份制商业银行要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须深化经营管理体制改革并建立配套的考核体系,而考核系统作为其核心部分显得尤为重要。科学、有效的考核系统,能快速实现考核政策、充分调动员工的积极性、及时反映企业的经营状况、优化企业的资源配置、使企业获得持久竞争力。 本文首先对国内银行的考核系统建设发展状况进行概括,然后剖析民生银行现有考核系统现状,指出其中存在的问题和不足,得出建设新的统一考核系统已经刻不容缓的结论；进而分析了民生银行统一考核系统建设所需要遵循的原则,并运用关键成功因素法确定了需求内容,从方向上把握了系统建设的整体脉络和预期目标；再后着重探讨了民生银行统一考核系统的建设方案,描绘了系统的体系结构,对各主要模块的内容和功能进行了阐述；最后研究了民生银行统一考核系统的实施方案,对系统实施的策略、关键步骤、方法、具体过程、员工培训及其系统评价等问题进行了讨论。 本文的研究和实践表明,在考核系统建设中采用系统开发平台加二次实例开发的模式可以有效解决跨多地域机构考核中的统一和特色之间的矛盾。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272;F832.3
【图文】：

行各业务层面的银行系统再造将全面展开。2010年民生银行将以H股上市作发展的新起点，努力为股东创造更大价值，为社会进步和发展做出更大的贡献。民生银行组织架构图如图2.1所示。1。.。~11_二~_、共蔫羊蕊止_~_~_一__监事会董事会行长则务总监机关职能部门金融事业部各分行图2.1民生银行组织架构图 Fig.2.1TheorganiZationalstruetureofCMBC

大连理工大学专业学位硕士学位论文正如图4.1所示的“盖房子”的例子，房子是我们的需求，经过研究我们发现可以把一个房子看成屋顶、屋顶装饰、房体、窗户这些零件的组合，统一开发平台中实现并提供这些零件，各个分行的开发任务就是把这些零件进行再组合，开发出适合本分行的新房子(考核系统)。统一考核系统是民生银行核心银行系统再造工程的重要组成部分，在新核心总体业务架构规划下，通过考核平台的建设将全面提升民生银行考核业务能力。在总行层面，通过构建全行统一考核平台，在全行范围内能够使用考核这个指挥棒调控业务发展方向并促进业务发展，从而逐步形成民生银行统一的考核激励文化;在分行和事业部层面

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本文编号：2718205