建设银行天津分行滨海新区发展战略研究
发布时间：2020-09-15 19:25
随着我国经济发展和深化金融体制改革,中国银行业的经营环境发生了很大的变化,特别是加入WTO、开放金融市场给银行业带来了前所未有的机遇和挑战。同时,伴随着近几年天津滨海新区的开发开放,国内银行业在该区域的竞争日益激烈,外资银行大举入境也迫在眉睫,作为四大国有商业银行的建行所面临的机遇和挑战也是空前的。本文对建行天津分行的发展战略进行了探讨和分析,论述了在国家加大天津滨海新区经济发展力度的背景下,建行天津分行如何利用内外部条件,通过合理、有效的经营发展战略,提供优质高效的金融服务,增强综合竞争力,实现可持续发展。 本文首先分析了在天津滨海新区快速发展的形式下,建行天津分行发展所面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等。 为了使建行在现在及未来的市场竞争中立于不败之地,在充分认识内外部条件的基础上,本文对建行未来在滨海新区的发展战略进行了构思,并在此基础上对战略实施中的重点问题进行深入的思考。 本文认为建行未来在滨海新区的基本发展战略可以确立为:以打造“滨海新区银行业旗舰”为中长期目标,以市场需要为导向,整合配置资源,发挥比较优势,培养核心竞争能力,实施多元化发展战略。根据基本发展战略,本文对建行在滨海新区的发展远景和目标、市场定位和经营战略进行了深入阐述,并提出了五个战略实施重点:一是以市场需求为导向,加快推进业务管理模式和组织机构改革;二是加强营销工作力度;三是实施业务整合,提高资源集成化利用水平;四是改进运营机制;五是加强人才培养,提高人力资源保障水平。
【学位单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F832.3;F127
【部分图文】：
图 2.1 2010 年 9 月存款余额对比图塘沽地区（塘沽支行和开发支行合计）Fig.2.1 Comparison diagram of 2010 september deposit balance tanggu district（Tanggu sub-branch and kaifa sub-branch aggregate）
图 2.1 2010 年 9 月存款余额对比图塘沽地区（塘沽支行和开发支行合计）Fig.2.1 Comparison diagram of 2010 september deposit balance tanggu district（Tanggu sub-branch and kaifa sub-branch aggregate）
图 2.3 大港区 2010 年 9 月存款余额对比图Fig.2.3 Comparison diagram of 2010 september deposit balance dagang district
本文编号：2819366
【学位单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F832.3;F127
【部分图文】：
图 2.1 2010 年 9 月存款余额对比图塘沽地区（塘沽支行和开发支行合计）Fig.2.1 Comparison diagram of 2010 september deposit balance tanggu district（Tanggu sub-branch and kaifa sub-branch aggregate）
图 2.1 2010 年 9 月存款余额对比图塘沽地区（塘沽支行和开发支行合计）Fig.2.1 Comparison diagram of 2010 september deposit balance tanggu district（Tanggu sub-branch and kaifa sub-branch aggregate）
图 2.3 大港区 2010 年 9 月存款余额对比图Fig.2.3 Comparison diagram of 2010 september deposit balance dagang district
【参考文献】
相关期刊论文 前1条
1 张幼文;加入WTO后我国金融业的发展[J];上海金融;2000年03期
本文编号：2819366
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