中国银行邯郸分行扁平化改革案例分析

发布时间：2020-09-15 16:41

　　 中国银行邯郸分行于1982年12月31日成立,成立以来,各项业务保持着比较平稳的发展速度,但整体发展不快,未能实现与当地经济发展同步,明显落后于其他商业银行。目前,市场份额及机构规模在四大商业银行中最小。 所以,如何调整组织结构,取得更好的经营效益,是当前亟待解决的问题。扁平化改革通过缩减管理层次、优化整合业务流程和管理流程,从而实现资源的合理的优化配置,提高了银行运作效率。 本文针对国有商业银行目前存在的多种弊端,阐述了进行扁平化改革的必要性。对中国银行邯郸分行实行扁平化改革这一具体案例进行研究。本文认为扁平化改革对缩减管理层次,提高管理效率,改善经营绩效作出了巨大的贡献。最后针对改革过程中可能出现的负面效应,提出了具体的改进措施。
【学位单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F832.2
【部分图文】：

益的有效手段，已成为我国国有商业银行改革发展的必然趋势行的扁平化改革需从传统的“金字塔”式组织结构谈起。（一）“金字塔”式组织结构与扁平化组织结构现代企业组织结构理论的组织形式从直线制再到事业部制，（其结构如图 2.1 所示）。

图 2.2 扁平化式组织结构Fig2.2 Organizational structure of flatten-type金字塔型（高耸型）组织与扁平型组织的特征见表表 2.1 金字塔型（高耸型）组织与扁Table 2.1 The features of organizational structure o

二者的共同点在于强调功能线条，并分清了决个层次，明确了各自的职能定位，既能提高效率，又能1、明茨贝格模型明茨贝格模型(图 2.3)[16]认为，一个现代企业组织构等可以确定的因素，它由 3 个部分构成，该模型比较

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本文编号：2819207