基于平衡记分卡的商业银行绩效评价研究

发布时间：2021-01-21 00:23

　　商业银行绩效评价是商业银行内部控制系统的核心组成部分,既为银行管理者和全体员工指明经营发展方向,又为建立激励机制提供必要条件。研究商业银行绩效评价体系,对于提升我国商业银行的经营业绩和核心竞争力、优化金融资源配置、促进商业银行的持续健康发展、全面应对外资银行的激烈竞争有着重要的现实意义。本文紧扣商业银行绩效评价这个主题,首先介绍了国内外平衡记分卡的研究现状,阐述了商业银行绩效评价的理论和平衡记分卡原理,接着在分析了我国商业银行绩效评价体系存在的问题的基础上构建了基于平衡记分卡的商业银行绩效评价框架。最后通过具体的案例分析,说明如何通过制定战略地图、设计平衡记分卡指标体系、平衡记分卡行动方案,把平衡记分卡变成每个员工具体的行动。其主要内容如下：第一部分为绪论,主要介绍了本文研究的背景与意义、研究现状、研究的思路、方法和创新点。第二部分为商业银行绩效评价和平衡记分卡理论概述部分。首先介绍了商业绩效评价的内涵、目标和作用等相关理论，然后阐述了平衡记分卡的核心理念及其主要内容。最后说明了商业银行使用平衡记分卡优势。第三部分构建了平衡记分卡绩效评价框架。首先分析了现在银行绩效评价体系存在的问题,... 

【文章来源】：东北财经大学辽宁省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 研究现状
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法和创新点
2 商业银行绩效评价和平衡记分卡理论概述
    2.1 商业银行绩效评价理论
        2.1.1 银行绩效评价的内涵
        2.1.2 银行绩效评价内容
        2.1.3 商业银行绩效评价的作用
    2.2 平衡记分卡理论
        2.2.1 平衡记分卡的核心理念
        2.2.2 平衡记分卡的主要内容
    2.3 商业银行应用平衡记分卡的优势
3 基于平衡记分卡的商业银行绩效评价体系的构建
    3.1 我国商业银行绩效评价现状分析
    3.2 平衡记分卡绩效评价体系框架
        3.2.1 战略制定
        3.2.2 平衡记分卡评价指标设计
        3.2.3 平衡记分卡行动方案
        3.2.4 反馈与学习系统
4 S银行的平衡记分卡绩效评价体系
    4.1 S银行的背景资料
    4.2 S银行平衡记分卡绩效评价框架
        4.2.1 制定战略开发战略地图
        4.2.2 平衡记分卡具体绩效指标设计
        4.2.3 S银行平衡记分卡具体行动方案
        4.2.4 反馈与学习系统
5 商业银行实施平衡记分卡绩效评价的建议
    5.1 平衡记分卡设置要结合企业具体情况
    5.2 先进的管理信息系统是基础
    5.3 绩效评价体系要以战略为导向
    5.4 组织协同和内部沟通是关键
    5.5 注重企业文化的建设
参考文献
后记



本文编号：2990072