HRSSC模式分析及在国内银行业的应用探索

发布时间：2021-03-14 08:07

　　现代企业人力资源管理主要分为战略型和行政事务型,如何将两者有效结合起来,降低企业的运营成本,提高管理效率和服务质量,一直是现代企业追求的目标。人力资源共享服务中心模式（HRSSC模式）在这一背景下产生,该模式将多业务单元的行政事务型人力资源管理以地区为单元进行集中管理,成立专家团队进行流程设计及政策规范制定,并由人力资源业务伙伴与业务部门合作,制定人力资源的战略决策,协助业务部门实现经营管理目标。然而正当人力资源共享服务中心模式日益成为许多跨国企业管理的“新宠”之时,我们国内的大型银行仍然停留在原有的人力资源管理模式上。本文希望通过对HRSSC模式及运营方式理念的详细介绍,并对现实数据进行回归分析和对行业数据的解读研究,从而体现HRSSC模式在运作流程上、成本上和效率上的优势。随后通过研究国内银行业的现状,分析HRSSC模式在国内银行业适用的可能性,并提出了实施的步骤、方法和可能的模型流程。希望本文能够为国内的银行未来的人力资源发展提供一种可以借鉴的模式,从更大程度上发挥高效人力资源管理对企业发展的战略伙伴的作用。 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

HRSSC组织结构图

COE组织结构图

各层BP组织结构图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]跨国公司共享服务管理模式研究[D]. 阳习芳.北京交通大学 2008
[2]共享服务管理模式探讨及其实施与控制[D]. 贾廉.东北大学 2005



本文编号：3081791