基于平衡计分卡的中国银行XZ分行绩效评价研究

发布时间：2021-07-27 19:02

　　随着我国经济从高速度增长期向高质量发展期过渡,商业银行作为服务经济的重要力量也面临着高质量发展转型,这在客观上对建立科学、有效的商业银行绩效评价体系提出了更高要求。平衡计分卡在微观上是企业绩效评价的重要衡量工具,弥补了传统绩效评价的不足,在宏观上能够以战略为导向,不断推动战略执行,有助于商业银行实现高质量发展。本文首先阐述研究背景及意义,描述国内外研究现状,介绍具体研究内容和研究方法,提出本文的创新点,结合绩效评价的理论概述,介绍平衡计分卡的含义、优势及商业银行绩效评价的模式,为论文的进一步研究奠定理论基础。然后以中国银行XZ分行为例,分析该行绩效评价的现状及问题,进而提出设计基于平衡计分卡的中国银行XZ分行绩效评价体系,根据该行的战略目标,绘制战略地图,从四个维度进行了指标的初选,采用德尔菲法与界值法结合进行两轮指标筛选,并对评价指标体系进行信度和效度检验,采用了层次分析法对指标的权重进行了确定,从而得出由平衡计分卡4维度共19个指标组成的绩效评价体系。最后运用模糊综合评价法,建立XZ分行绩效评价集,对定性指标采用百分比法、对定量指标采用半梯形函数法分别计算隶属度,再与层次分析法确定... 

【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：98 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

XZ分行各维度绩效雷达图

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈金融企业绩效管理存在的问题及对策[J]. 金悠.  中国市场. 2020(01)
[2]从普惠金融视角看商业银行绩效评估[J]. 章安辰.  财会月刊. 2019(13)
[3]平衡计分卡在构建商业银行战略导向型绩效考评体系中的实践[J]. 罗雪龄.  财经界(学术版). 2019(11)
[4]科技型民营企业绩效管理体系设计与优化——基于B SC的视角[J]. 崔健,罗新远,杨柳青.  会计之友. 2019(09)
[5]商业银行平衡计分卡应用问题及其对策研究——以A商业银行为例[J]. 徐岩,齐歌.  现代营销(下旬刊). 2019(04)
[6]管理会计工具在江苏省农商行的应用现状及创新研究——以平衡计分卡为例[J]. 黄娟.  商业会计. 2019(04)
[7]基于平衡计分卡的国有企业全员业绩评价指标体系构建[J]. 周海龙.  中国总会计师. 2018(11)
[8]自尊水平和参与程度对使用平衡计分卡评价战略的影响:一项实验研究[J]. 刘俊勇,叶似剑,余晶,孙瑞琦.  会计研究. 2018(11)
[9]平衡计分卡在商业银行绩效评价中的应用——以中国银行X分行为例[J]. 邹芮,陶峥.  经营与管理. 2018(08)
[10]平衡计分卡在绩效考核管理中的运用分析[J]. 张国生,都卫锋.  中国总会计师. 2018(06)

硕士论文
[1]平衡计分卡在Y银行绩效管理中的应用研究[D]. 吴洁.沈阳工业大学 2016
[2]平衡计分卡在A城市商业银行绩效评价中的应用[D]. 杨露铭.太原理工大学 2015
[3]H公司经营现金流导向的绩效管理体系设计[D]. 杨忠海.电子科技大学 2013



本文编号：3306362