证券公司高速发展过程中财务管理模式探讨 ——财务共享服务模式的应用探讨

发布时间：2021-08-24 15:27

　　我国证券公司面临日益严峻的监管环境和竞争形势,为应对证券监管风暴、激烈的行业竞争,以及其营业部迅速扩张带来的冲击,证券公司唯有不断加快发展步伐,探求各项业务新的管理发展模式。财务会计的管理效能是推动和提升公司综合管理效率的关键环节,而各项业务的飞速发展又使得财务管理面临着巨大的挑战。如何合理降低财务管理成本、减少财务管理风险、加强财务管理对业务迅速扩张的支持力度,是证券公司需要迫切解决的问题。为此,对财务管理模式进行研究和探讨,选择适合证券公司发展的财务管理模式具有重要的现实意义。本文从证券公司财务管理现状出发,通过对企业集团传统的财务管理模式优缺点进行分析,结合行业特点,指出证券公司现行财务管理模式存在的局限性,探寻一种新型财务管理模式“财务共享服务模式”,并对财务共享服务模式的载体——财务共享服务中心实施的可行性和应用框架进行探讨。共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的公司一样,设有专门的管理结构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。该业务单元就叫共享服务中心（Shared Se... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
前言
    一、本文的研究背景和意义
    二、论文的基本思路和逻辑结构
1. 证券公司财务管理现状
    1.1 我国证券行业的发展形势
    1.2 证券公司高速发展对财务管理的要求
    1.3 证券公司现行财务管理模式存在的局限性
2. 财务管理模式的发展新趋势探析
    2.1 传统财务管理模式优缺点分析
    2.2 财务管理模式发展新趋势——财务共享服务
    2.3 财务共享服务模式的理论基础
    2.4 财务共享服务模式的应用概况
3. 财务共享服务模式的优势和劣势分析
    3.1 财务共享服务的优势和作用
    3.2 财务共享服务模式的局限性
    3.3 财务共享服务模式局限性的规避与突破
    3.4 财务共享服务模式的实施载体——财务共享服务中心建设成功的关键因素
4. 证券公司高速发展过程中财务管理模式现实选择——建立财务共享服务中心
    4.1 证券公司建立财务共享服务中心可行性分析
    4.2 证券公司建立财务共享服务中心的流程和架构
5. 金融业应用财务共享服务模式的实践启迪
    5.1 N银行实施财务共享服务中心案例
    5.2 B证券公司实施财务共享服务中心案例
    5.3 案例总结
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心的案例分析与研究[J]. 段培阳.  交通财会. 2009(12)
[2]未来之路——财务共享服务[J]. 陈虎.  财务与会计. 2008(14)
[3]财务共享服务模式研究及实践[J]. 张瑞君,陈虎,胡耀光,常艳.  管理案例研究与评论. 2008(03)
[4]议企业集团财务管理模式[J]. 苏蔚.  商业会计. 2007(21)
[5]企业集团财务管理模式[J]. 甘丽芳.  合作经济与科技. 2007(10)
[6]企业财务共享服务管理模式探讨[J]. 刘婷媛.  财会研究. 2007(02)
[7]财务共享服务中心模式浅析[J]. 石慧.  青岛职业技术学院学报. 2006(S1)
[8]以“共享服务中心”推动财务管理升级[J]. 王明亮.  新理财. 2006(05)
[9]浅谈共享服务新型管理模式[J]. 李梅.  科技和产业. 2005(12)
[10]网格环境下的计算服务共享平台[J]. 陈萍,许卓群.  华中科技大学学报(自然科学版). 2003(S1)



本文编号：3360247