辽宁省银行卡业务发展策略研究

发布时间：2021-10-06 18:09

　　银行卡业务的发展,对于加快经济发展、深化金融改革以及促进社会进步具有十分重要的意义。经过十几年的发展,目前辽宁省的银行卡业务以银行卡经营为核心,集聚了一批银行、企业和专业化服务机构,形成了以银行卡为载体的支付网络和产业价值链,初步形成了产业雏形。本文主要是在实践的基础上分析辽宁省银行卡业务发展总体状况,总结产业发展过程中存在的主要问题,挖掘制约产业发展的深层次原因,借鉴国内外先进经验,在理论的指导下提出促进辽宁省银行卡业务发展的具体措施和对策。文中主要运用了实证分析、系统分析和比较分析等方法,通过搜集大量的业务数据,对比其它国家和国内城市的银行卡发展状况,运用相关理论对辽宁省银行卡业务发展进行深入研究。既为辽宁省银行卡业务的发展提供了决策参考依据,也为银行卡业务参与各方以及政府部门提供了可操作性建议。论文的内容及架构如下：第一部分引言主要是提出问题,确定一个明确的研究方向。指出辽宁省银行卡业务发展处于初级阶段状态,远远落后于国际及国内水平,并结合银行卡业务发展的深远影响,揭示了促进辽宁省银行卡业务发展的必要性。第二部分对银行卡及银行卡业务的概念进行了界定,总结了银行卡业务发展策略的相关... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意义
    1.2 问题提出
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 本文的主要内容和研究方法
第2章 银行卡业务及相关理论概述
    2.1 银行卡的相关概念
        2.1.1 银行卡的定义
        2.1.2 银行卡的主要功能
    2.2 银行卡业务的形成及特点
        2.2.1 银行卡业务的形成
        2.2.2 银行卡业务的特点
    2.3 银行卡业务发展策略的相关理论
        2.3.1 政府规制理论
        2.3.2 规模经济分工理论
        2.3.3 产业链理论
        2.3.4 跨越式发展理论
第3章 辽宁省银行卡业务发展现状及问题分析
    3.1 辽宁省银行卡业务发展的总体情况
        3.1.1 辽宁省银行卡业务的外部环境
        3.1.2 辽宁省银行卡业务的发展历程
        3.1.3 辽宁省银行卡业务的发展现状
    3.2 辽宁省银行卡业务存在的主要问题
        3.2.1 银行卡受理市场存在的主要问题
        3.2.2 银行卡发卡市场存在的主要问题
        3.2.3 银行卡使用市场存在的主要问题
    3.3 辽宁省银行卡业务存在问题的原因分析
        3.3.1 受理市场利润分配机制不合理
        3.3.2 发卡市场参与主体构成不合理经营水平不高
        3.3.3 使用市场缺乏引导与扶持
第4章 银行卡业务发展的国内外经验借鉴
    4.1 发达国家（地区）银行卡业务发展的经验
        4.1.1 市场主导输出型的美国模式
        4.1.2 混合输出型的日本模式
        4.1.3 政府主导输入型的韩国模式
    4.2 北京等省市银行卡业务发展的经验
        4.2.1 北京银行卡业务发展的主要经验
        4.2.2 厦门银行卡业务发展的主要经验
        4.2.3 海南银行卡业务发展的主要经验
        4.2.4 深圳银行卡业务发展的主要经验
第5章 辽宁省银行卡业务发展策略
    5.1 辽宁省银行卡业务利润分配策略
        5.1.1 采用多标准的商户扣率
        5.1.2 调高收单方的分润比例
    5.2 辽宁省银行卡业务发卡主体经营策略
        5.2.1 转变组织模式和经营模式
        5.2.2 完善银行卡营销策略
        5.2.3 构建高品质客户服务体系
        5.2.4 创新产品和产品结构
    5.3 辽宁省银行卡业务结构优化策略
        5.3.1 积极培育专业化服务机构
        5.3.2 提高商户普及率
    5.4 辽宁省银行卡业务微观层面的发展策略
        5.4.1 加大银行卡业务推广力度
        5.4.2 强化银行卡制度建设
        5.4.3 完善社会信用体系
第6章 结束语
参考文献
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]银联商务五年之路:专注于使命 专心于服务[J]. 李凌.  中国信用卡. 2008(04)
[2]利润分配机制不合理影响银行卡受理市场健康发展——吉安市银行卡受理市场的调查[J]. 李世麟.  金融会计. 2007(10)
[3]持卡人市场的发卡分析与策略[J]. 李黄燕.  中国信用卡. 2006(20)
[4]从银行卡产业的运行机制看“银商纠纷”的制度根源[J]. 张嫚,于葳.  财经问题研究. 2006(04)
[5]制卡业务外包:我国商业银行的必然选择[J]. 姚丽莎.  中国信用卡. 2005(09)
[6]我国银行卡业务的发展现状与对策[J]. 姚先霞.  经济论坛. 2005(12)
[7]银行卡产业消费需求影响因素分析[J]. 文永明.  系统工程. 2005(04)
[8]让银行卡通用无障碍[J]. 王颜超,王宇航.  金融电子化. 2005(03)
[9]试论银行卡产业化发展之路[J]. 赵彦.  特区经济. 2005(02)
[10]我国银行卡产业现状、存在的问题及对策思考[J]. 罗清和,欧阳仁堂.  金融与经济. 2005(01)



本文编号：3420503