龙江银行人力资源培训体系的构建研究

发布时间：2021-11-07 01:31

　　龙江银行作为一家刚刚成立的国有股份制区域性商业银行,面对日益激烈的市场竞争环境,努力提高自身的核心竞争力成为龙江银行应对挑战的必然选择。众所周知,人力资源管理是形成商业银行核心竞争力的基础,是商业银行提高核心竞争力的重要环节。因此,在新的社会环境和经济形势下,如何提高员工的整体素质,增强其创新能力,提高人力资源开发利用与银行的经营管理水平,已成为一个关乎龙江银行战略成败的关键问题。而经营管理能力的提高和创新能力的培养,只能由培训来完成。培训是人力资本投资的重要形式,是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。本文通过总结借鉴国外发达商业银行人才竞争机制的成功经验,结合对龙江银行人力资源培训及其管理状况的实证分析,探索既符合现代商业银行运作要求、又符合龙江银行自身发展的人力资源培训模式,以营造龙江银行的竞争优势,实现长期发展战略。

【文章来源】： 吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【文章目录】：
内容提要
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究的主要内容
第二章 人力资源培训理论综述
    2.1 人力资源培训的相关基础理论
    2.2 人力资源培训的主要方法
    2.3 人力资源培训的管理流程
第三章 龙江银行人力资源培训现状分析
    3.1 龙江银行概况
    3.2 龙江银行组织结构及岗位设置
    3.3 龙江银行人力资源及其管理
    3.4 龙江银行员工培训管理现状
        3.4.1 龙江银行员工培训的主要任务
        3.4.2 龙江银行培训制度
    3.5 龙江银行员工培训存在问题
    3.6 龙江银行培训需求分析
第四章 龙江银行人力资源培训体系的构建
    4.1 龙江银行培训体系的设计原则
    4.2 龙江银行员工培训体系的基本框架
    4.3 龙江银行培训计划
    4.4 龙江银行培训实施
    4.5 龙江银行培训评估与考核
第五章 龙江银行人力资源培训的保障措施
    5.1 提高龙江银行领导者的培训意识
    5.2 建立健全龙江银行培训激励制度
    5.3 加强龙江银行人力资源培训的资金保障
    5.4 促进龙江银行人力资源培训的持续改进
第六章 结论
参考文献
致谢
论文摘要
Abstract


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强企业人力资源管理培训的措施 [J]. 王杰,李昕欣.  现代商业. 2010(06)
[2]企业人力资源培训现状分析 [J]. 徐霞.  全国商情(经济理论研究). 2009(15)
[3]中小民营企业人力资源管理问题研究 [J]. 马广和.  商场现代化. 2009(10)
[4]人力资源培训在现代企业中的作用 [J]. 周勇,张桀.  中国电力教育. 2009(04)
[5]民营企业中的人力资源培训体系的研究 [J]. 丁兆国,许垚,蒋涵涛.  沿海企业与科技. 2009(01)
[6]当前行业培训中存在的问题及对策 [J]. 陈岗.  中国成人教育. 2008(18)
[7]如何做好中小企业培训工作 [J]. 乔莹.  中小企业管理与科技. 2007(11)
[8]中小型企业如何构建有效的培训体系——以广州某民营科技企业为例 [J]. 卢教诚,李秀銮.  中小企业管理与科技. 2007(05)
[9]企业人力资源开发培训评价模式研究 [J]. 周勇,张燃.  煤炭经济研究. 2001(08)
[10]培训工作的系统分析 [J]. 李明斐,金镝.  中国培训. 1998(08)

硕士论文
[1]招商银行兰州分行员工培训体系改进研究[D]. 薛栗.兰州大学 2007



本文编号：3480902