南通沿海开发集团部门经理培训体系优化研究
发布时间：2022-09-17 13:16
近年来国企改革深入发展,对国企工作人员的要求也越来越高。南通沿海开发集团作为承担城市片区改造和园区开发的市属一类企业,其人员素质特别是作为集团中层管理者的部门经理各方面能力的提升非常重要,而培训是提升部门经理能力水平的重要手段。但是目前南通沿海开发集团对部门经理这一层还没有形成系统化规范化的培训体系,也缺乏科学的培训需求分析,而且培训的内容和形式也比较单一,对培训过程管理和培训效果的评估都十分简单,因而十分迫切需要建立科学、合理的培训体系。成人学习理论和培训理论在本研究中被广泛应用,本文结合国有企业组织的特征和南通沿海开发集团的现实情况,通过对南通沿海开发集团当前部门经理培训体系所存在问题进行深入分析,结合南通沿海开发集团部门经理工作职责分类以及部门经理胜任素质指标,通过素质指标对标寻找当前部门经理所需提升的能力,然后设计相适应的培训体系,完善相应的培训保障措施,使培训工作有的放矢,从而针对性的提升部门经理的素质能力,来促进部门经理与集团业务协同发展。本研究在培训体系设计过程中,着重从培训需求分析入手,进而制定不同的培训计划并保障实施,同时以培训效果评估为最终工作目标,完善和改进了部门...
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的主要内容和方法
1.2.1 研究的主要内容
1.2.2 研究的主要方法
1.3 研究框架
第二章 相关概念和理论概述
2.1 相关概念
2.1.1 部门经理
2.1.2 培训和培训体系
2.1.3 成人学习
2.1.4 胜任力
2.2 相关理论
2.2.1 培训需求分析理论
2.2.2 培训成果转化理论
2.2.3 培训效果评估理论
2.2.4 培训激励理论
2.3 相关文献概述
2.3.1 国内外培训研究现状
2.3.2 培训发展趋势
第三章 南通沿海开发集团部门经理培训体系现状及问题诊断
3.1 南通沿海开发集团基本情况及其人力资源现状
3.1.1 南通沿海开发集团成立历史及其业务重点
3.1.2 南通沿海开发集团组织架构及人员基本情况
3.1.3 南通沿海开发集团员工培训现状
3.2 南通沿海开发集团部门经理基本情况及培训现状
3.2.1 南通沿海开发集团部门经理基本情况
3.2.2 南通沿海开发集团部门经理岗位职责分类
3.2.3 南通沿海开发集团部门经理培训体系现状
3.3 南通沿海开发集团部门经理培训体系存在的问题
3.3.1 部门经理培训访谈
3.3.2 部门经理培训调查问卷
3.3.3 部门经理培训存在的问题
3.4 南通沿海开发集团部门经理培训体系存在问题的原因分析
第四章 南通沿海开发集团部门经理培训体系优化设计
4.1 部门经理培训体系优化的目标、原则和思路
4.1.1 部门经理培训体系优化的目标
4.1.2 部门经理培训体系优化的原则
4.1.3 部门经理培训体系优化的思路
4.2 培训管理体系优化
4.2.1 培训管理机构设置和人员优化
4.2.2 培训管理制度优化
4.3 培训资源体系优化
4.3.1 培训师资体系优化
4.3.2 E-Learning学习平台建设
4.4 培训运营体系优化
4.4.1 进行有效的培训需求分析
4.4.2 培训课程体系设置及优化
4.4.3 培训方式拓展及优化
4.4.4 培训实施管理
4.4.5 培训成果转化
4.4.6 培训评估反馈
第五章 南通沿海开发集团部门经理培训体系优化的实施难点及保障
5.1 培训体系优化的实施难点
5.1.1 经营层对部门经理培训重视程度不够,理念陈旧
5.1.2 培训师资匮乏,课程资源少,难以支撑起培训工作常态化开展的需要
5.1.3 部门经理工作时间紧张,培训时间协调困难
5.1.4 培训经费投入不足
5.2 培训体系优化的实施保障
5.2.1 创造良好的学习培训环境,打造学习型组织
5.2.2 增加对部门经理培训的资源投入
5.2.3 完善培训管理制度,试行部门经理学习积分管理,拓展多样化的培训形式
5.2.4 加大培训经费投入
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录1培训体系内容访谈
致谢
本文编号：3679293
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的主要内容和方法
1.2.1 研究的主要内容
1.2.2 研究的主要方法
1.3 研究框架
第二章 相关概念和理论概述
2.1 相关概念
2.1.1 部门经理
2.1.2 培训和培训体系
2.1.3 成人学习
2.1.4 胜任力
2.2 相关理论
2.2.1 培训需求分析理论
2.2.2 培训成果转化理论
2.2.3 培训效果评估理论
2.2.4 培训激励理论
2.3 相关文献概述
2.3.1 国内外培训研究现状
2.3.2 培训发展趋势
第三章 南通沿海开发集团部门经理培训体系现状及问题诊断
3.1 南通沿海开发集团基本情况及其人力资源现状
3.1.1 南通沿海开发集团成立历史及其业务重点
3.1.2 南通沿海开发集团组织架构及人员基本情况
3.1.3 南通沿海开发集团员工培训现状
3.2 南通沿海开发集团部门经理基本情况及培训现状
3.2.1 南通沿海开发集团部门经理基本情况
3.2.2 南通沿海开发集团部门经理岗位职责分类
3.2.3 南通沿海开发集团部门经理培训体系现状
3.3 南通沿海开发集团部门经理培训体系存在的问题
3.3.1 部门经理培训访谈
3.3.2 部门经理培训调查问卷
3.3.3 部门经理培训存在的问题
3.4 南通沿海开发集团部门经理培训体系存在问题的原因分析
第四章 南通沿海开发集团部门经理培训体系优化设计
4.1 部门经理培训体系优化的目标、原则和思路
4.1.1 部门经理培训体系优化的目标
4.1.2 部门经理培训体系优化的原则
4.1.3 部门经理培训体系优化的思路
4.2 培训管理体系优化
4.2.1 培训管理机构设置和人员优化
4.2.2 培训管理制度优化
4.3 培训资源体系优化
4.3.1 培训师资体系优化
4.3.2 E-Learning学习平台建设
4.4 培训运营体系优化
4.4.1 进行有效的培训需求分析
4.4.2 培训课程体系设置及优化
4.4.3 培训方式拓展及优化
4.4.4 培训实施管理
4.4.5 培训成果转化
4.4.6 培训评估反馈
第五章 南通沿海开发集团部门经理培训体系优化的实施难点及保障
5.1 培训体系优化的实施难点
5.1.1 经营层对部门经理培训重视程度不够,理念陈旧
5.1.2 培训师资匮乏,课程资源少,难以支撑起培训工作常态化开展的需要
5.1.3 部门经理工作时间紧张,培训时间协调困难
5.1.4 培训经费投入不足
5.2 培训体系优化的实施保障
5.2.1 创造良好的学习培训环境,打造学习型组织
5.2.2 增加对部门经理培训的资源投入
5.2.3 完善培训管理制度,试行部门经理学习积分管理,拓展多样化的培训形式
5.2.4 加大培训经费投入
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录1培训体系内容访谈
致谢
本文编号：3679293
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