L银行人力资源职能战略优化研究

发布时间：2022-11-01 22:13

　　随着国家大力推进银行业和金融业管理体制改革,中国的各家银行在这种大背景下取得了高速发展扩张的机会。但是,银行之间也存在激烈的竞争。各家银行为了获得竞争优势,非常有必要进一步提升服务人员的总体素质。人力资源战略是各家公司发展的重点,在公司战略中处于重要位置。在吸收人才的同时,留住原有人才,最大限度地提升人才的能力和价值,已成为所有公司获得竞争优势的重点。作为一家服务型企业,银行的人事行为非常重要,各家银行应该高度重视人力资源,利用好人才,进一步完善人力资源战略,以期做到利润最大化,达到进一步提升主要核心竞争力的目的。L银行股份有限公司位于G省省会L市,是G省第一家地方法人股份制商业银行。在支持全省实体经济发展,促进重要项目建设,促进新兴产业发展,促进小微企业发展以及支持“三农”的业务方面发展发挥了重要效用。目前,L银行已成为一家具有一定规模、经营稳健、治理标准合规合法的区域性城商行。但由于L银行在成立初期时,为了在G省内快速的扩张业务,大量快速的设置机构,导致现在人员过剩,成本管理压力较大,高级人才较少,员工素质无法满足现实业务发展需要。尽管L银行的人力资源部门在努力改进现有的人力资源战... 

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．２人力资源战略管理的主要核心职能??

图５．?１?Ｌ银行人力资源管理体系模式规划图??

图５．２公司员工绩效管理流程??

【参考文献】：
期刊论文
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[5]新时代人力资源战略管理研究[J]. 杜晓洁.  河北企业. 2018(11)
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硕士论文
[1]基于战略视角的XX银行人力资源管理体系改进[D]. 刘扬.南京理工大学 2016
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[3]中国银行A分行人力资源管理研究[D]. 孙晶晶.华中师范大学 2016
[4]基于战略的ACLEDA银行人力资源管理体系改进研究[D]. 凯奥易.青岛科技大学 2016



本文编号：3700193