山西运城农村商业银行发展战略研究

发布时间：2017-07-20 10:13

  本文关键词：山西运城农村商业银行发展战略研究

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【摘要】：“十三五”期间金融市场的开放给农村商业银行的发展带来新的机遇,同时随着金融改革的不断深化,我国的金融体系一直在不断的改进和完善,进一步的促进我国金融经济的发展。近几年来,我国农村金融的不断发展,大多数的农村信用社经过改制后成为农村商业银行。改制后的农村商业银行仍然为“三农”服务做出贡献,同时还支持统筹城乡的发展建设、推动中小企业的发展、带动小微金融业务的不多拓展,成为金融市场中的主力军。改制以后的农村商业银行针对公司的治理机构进行积极的完善,拓展适应当下金融经济的新型业务,并通过银行各个方面的不断改进和完善来提高在市场上的竞争力。同时我国不少的农村商业银行还实行了互联金融,把传统的业务与互联网通过互联技术、信息通信技术结合起来。实现了资金通融、网络支付、网络投资的新型金融业务模式。本文是以运城农村商业银行为重点的研究对象。在企业管理战略、农村金融理论、互联金融理论等相关理论基础上,研究运城农村商业银行的发展战略。同时针对运城农村商业银行的目前的发展状况、发展优势和劣势等一系列的内外环境进行了详细的分析,并还采用SWOT分析法对运城农村商业银行的发展战略进行具体的分析。但是目前的金融环境竞争激烈,运城农村商业银行在竞争力比较薄弱的方面需要继续提升。在业务市场方面,运城农村商业银行还是要通过对现有客户和潜在客户进行细分和归类。还需要从金融技术管理方面、金融服务方面、企业的组织文化方面、人力资源的提升方面等多方的分析,从而为运城农村商业银行发展战略的实施提供了保障。
【关键词】：发展战略 农村金融理论 农村商业银行 SWOT分析
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.35
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 选题的背景和意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状综述12-13
• 1.2.2 国内研究现状综述13-14
• 1.3 研究方法与内容14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究内容14-15
• 1.4 本文创新点15-16
• 第二章 相关理论基础16-22
• 2.1 战略管理的内涵16
• 2.2 企业战略管理的主要理论16-17
• 2.3 农村金融理论17-19
• 2.3.1 农业信贷补贴论18
• 2.3.2 农村金融市场论18-19
• 2.3.3 不完全竞争市场理论19
• 2.4 互联网金融理论19-21
• 2.4.1 互联网金融的内涵20
• 2.4.2 互联网金融的特征20-21
• 2.5 现代企业制度21-22
• 第三章 山西运城农村商业银行外部环境分析22-30
• 3.1 政治环境分析（Political ）22-23
• 3.1.1“十三五”期间的政治环境22-23
• 3.1.2 金融消费新政策23
• 3.2 经济环境分析（Economical ）23-27
• 3.2.1 宏观经济环境分析23-25
• 3.2.2 局部经济环境分析25-27
• 3.3 社会文化环境分析（Social and cultural）27-28
• 3.4 技术环境分析（Technological）28-30
• 第四章 山西运城农村商业银行内部环境分析30-38
• 4.1 运城农村商业银行发展概况30-31
• 4.2 组织管理结构分析31-32
• 4.3 主营业务分析32-35
• 4.3.1 存贷款业务32-33
• 4.3.2 小微企业业务33-34
• 4.3.3 其他业务34-35
• 4.4 经营现状分析35-36
• 4.5 人力资源分析36-38
• 第五章 山西运城农村商业银行发展战略选择38-50
• 5.1 山西运城农村商业银行SWOT分析38-45
• 5.1.1 优势分析（Strengths）38-40
• 5.1.2 劣势分析（Weaknesses）40-42
• 5.1.3 机会分析（Opportunities）42-43
• 5.1.4 威胁分析（Threats）43-44
• 5.1.5 运城农村商业银行的SWOT矩阵分析44-45
• 5.2 运城农村商业银行发展战略的总体目标45
• 5.3 山西运城农村商业银行的战略制定与分析45-50
• 5.3.1 运城农村商业银行的短期（1-2 年）战略45-46
• 5.3.2 运城农村商业银行的中期（3-5 年）战略46-48
• 5.3.3 运城农村商业银行发展的长期（5 年以上）战略48-50
• 第六章 运城农村商业银行发展战略实施的保障措施50-56
• 6.1 运营管理模式的创新50
• 6.2 提升人力资源的管理50-52
• 6.2.1 人力资源的优化50-51
• 6.2.2 加强人事管理51-52
• 6.3 业务的拓展与产品质量提升52-53
• 6.3.1 新型业务的拓展52-53
• 6.3.2 加大转型力度，提升产品质量53
• 6.4 提高风险管理53-54
• 6.5 完善投诉处理54
• 6.6 加强和提升营销能力54-56
• 结论与展望56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

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本文编号：567502