农业银行苏州分行全面成本管理应用研究

发布时间：2017-07-27 13:32

  本文关键词：农业银行苏州分行全面成本管理应用研究

  更多相关文章： 商业银行 全面成本管理 作业成本法

【摘要】：随着外资银行和民营银行兴起、利率市场化进程加快、金融脱媒加剧、互联网金融迅速发展,给商业银行盈利模式带来新的冲击与挑战。由于我国商业银行产品趋同,服务水平普遍提升,未来商业银行的竞争,更多体现在比较成本优势的竞争,无论是商业银行自身发展的内在需要,还是股东的外在要求,从战略高度推行以全员、全程、责任化为特征的全面成本管理,构筑低成本竞争优势,已成为我国商业银行提高盈利能力、增强核心竞争力的必然选择。本文首先介绍了全面成本管理的内涵、基本模式、核心及基本方法,并对商业银行成本管理的特点、商业银行全面成本管理的框架及内容进行了简要陈述,指出商业银行实施全面成本管理的必要性;随后以笔者所在工作单位农业银行苏州分行实施全面成本管理为例,通过分析其成本管理现状及存在问题,提出相应的对策和建议。同时期望本文能为其他商业银行的全面成本管理提供有益的借鉴。
【关键词】：商业银行 全面成本管理 作业成本法
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33;F830.42
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-17
• 1.1 研究背景及意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 文献综述11-14
• 1.2.1 全面成本管理文献综述11-12
• 1.2.2 商业银行全面成本管理文献综述12-14
• 1.2.3 对文献的评价14
• 1.3 研究目标、方法及内容14-17
• 1.3.1 研究目标14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 研究内容15-16
• 1.3.4 本文可能的创新16-17
• 第二章 商业银行全面成本管理概述17-25
• 2.1 全面成本管理理论概述17-21
• 2.1.1 全面成本管理的内涵17
• 2.1.2 全面成本管理的基本模式17-19
• 2.1.3 全面成本管理的核心19
• 2.1.4 全面成本管理的基本方法19-21
• 2.2 商业银行成本管理的特点21
• 2.3 商业银行全面成本管理的框架21-22
• 2.4 商业银行全面成本管理的内容22-23
• 2.5 商业银行实施全面成本管理的必要性23-25
• 2.5.1 适应现代市场经济发展的必然选择23
• 2.5.2 防范经营风险的重要保障23
• 2.5.3 迎接国际大型商业银行挑战的必然要求23-24
• 2.5.4 进行经营机制改革的客观需要24
• 2.5.5 提高核心竞争力的重要措施24-25
• 第三章 农业银行苏州分行成本管理现状25-36
• 3.1 农业银行苏州分行简介25
• 3.2 农业银行苏州分行当前成本支出情况25-32
• 3.2.1 人力支出占比过高26-27
• 3.2.2 存款付息率居高不下，同业排名靠后27-29
• 3.2.3 财务费用逐年增长，成本收入比攀升29-30
• 3.2.4 不良贷款余额与不良率“双升”，拨备覆盖率下降30-31
• 3.2.5 信用风险经济资本占用增长，经济资本回报率下降31-32
• 3.3 农业银行苏州分行当前成本管理模式存在的问题32-36
• 3.3.1 缺乏全面成本管理意识32-33
• 3.3.2 成本管控方法落后33-34
• 3.3.3 成本管理信息系统缺乏整合34-35
• 3.3.4 成本激励考核机制未能发挥作用35
• 3.3.5 规模增长并没有转化为效益优势35-36
• 第四章 农业银行苏州分行推行全面成本管理的途径36-51
• 4.1 构建全员参与的成本管理机制36
• 4.2 建立全面成本管理核算体系36-43
• 4.2.1 划分部门类型37-38
• 4.2.2 成本分摊内容38-39
• 4.2.3 分摊参数及分摊规则的确定39-42
• 4.2.4 产品分类及产品部门对应关系42-43
• 4.3 加快全面成本管理信息化建设43-44
• 4.4 加强全方位成本管理44-48
• 4.4.1 优化负债结构，降低资金成本44
• 4.4.2 完善费用资源配置，，加强财务成本管理44-45
• 4.4.3 加强税务管理，合理进行税务筹划45-46
• 4.4.4 加强风险识别，控制风险成本46-47
• 4.4.5 加强资本管理，提高资本回报47-48
• 4.5 完善成本考核机制48-49
• 4.6 农行苏州分行推行全面成本管理中需注意的问题49-51
• 4.6.1 必须明确成本标准49
• 4.6.2 必须实施成本动因责任制49-50
• 4.6.3 必须进行有效的业绩价值管理50-51
• 第五章 结论与展望51-53
• 5.1 结论51
• 5.2 研究不足51-52
• 5.3 展望52-53
• 参考文献53-55
• 攻读学位期间公开发表的论文55-56
• 致谢56-57

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 张士强,乐静　,王克雷;论全面成本管理[J];山东社会科学;2001年04期

2 宋晓冬;实行全面成本管理的基本原则[J];济南金融;2002年04期

3 彭加建;;加强全面成本管理,促进经济效益提高[J];科技信息(科学教研);2008年16期

4 闫丽;;浅谈企业全面成本管理思路[J];现代商业;2009年05期

5 张炼;;浅谈企业全面成本管理与控制[J];科学咨询(决策管理);2009年06期

6 康椰蕤;黄颖峰;;全面成本管理在制造企业中的应用[J];经济师;2010年01期

7 贾秀慧;;强化企业全面成本管理的探讨[J];河北能源职业技术学院学报;2010年03期

8 费秋菊;;成本、效益与全面成本管理[J];财务与会计;1999年09期

9 陈晓光;实施全面成本管理的几点认识[J];黑龙江金融;2000年10期

10 ;天俊公司积极推行“全面成本管理”[J];特区与港澳经济;2000年06期

中国重要会议论文全文数据库 前4条

1 左洪亮;吕福祥;;煤炭企业全面成本管理思想和工具研究[A];第五届中国煤炭经济管理论坛暨2004年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2004年

2 ;全面成本管理模式的构建与实践[A];2013煤炭企业财苑论坛论文集[C];2013年

3 徐颖;;浅谈范各庄矿的全面成本管理[A];第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2011年

4 刘金生;丁继有;;浅谈如何做好以县支行为单位的全面成本管理[A];探索 创新 发展[C];2000年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 杨少晶;推行全面成本管理 提高综合竞争力[N];中国城乡金融报;2004年

2 孙继华 赵庆斌;实施全面成本管理[N];吉林日报;2001年

3 记者 李岚;工行将分步实施全面成本管理[N];金融时报;2000年

4 张冰松;福特全面成本管理创造财富[N];市场报;2000年

5 王国强 山西焦煤西山煤电集团公司职工总医院;我国煤矿企业全面成本管理的探讨[N];科学导报;2009年

6 冰松;全面成本管理为企业带来财富[N];中国航空报;2001年

7 中国工商银行牡丹江市分行行长 陈晓光;实施全面成本管理的三项举措[N];金融时报;2000年

8 本报记者 李一硕;航天科技：复杂系统工程中的全面成本管理[N];中国会计报;2013年

9 通讯员 吴良栋 记者 王岚;广元推行全面成本管理[N];中国城乡金融报;2003年

10 陈启红;浅析全面成本管理在商业银行的应用[N];中国城乡金融报;2009年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 王宁;HB银行S分行全面成本管理应用研究[D];兰州交通大学;2014年

2 朱晓慧;农业银行苏州分行全面成本管理应用研究[D];苏州大学;2016年

3 刘菁;银行业全面成本管理的途径与对策[D];苏州大学;2016年

4 牟磊;邮储银行A分行全面成本管理的现状与发展对策[D];吉林大学;2013年

5 崔立林;阳光住宅小区项目全面成本管理研究[D];南京理工大学;2011年

6 丛秀萍;房地产企业全面成本管理体系研究[D];华南理工大学;2013年

7 孙新厂;OTC公司全面成本管理研究与应用[D];南京理工大学;2011年

8 曹潇羽;J银行湖南省分行全面成本管理法应用优化问题研究[D];湘潭大学;2015年

9 雷伟国;海通光电公司全面成本管理的设计[D];西南交通大学;2005年

10 张e

本文编号：581691