四川AB小额贷款公司战略管理研究

发布时间：2017-07-27 14:03

  本文关键词：四川AB小额贷款公司战略管理研究

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【摘要】：2008年5月,中国人民银行和中国银行业监督管理委员会联合发布了《关于小额贷款公司试点的指导意见》,从此开启了小额贷款公司在中国的发展。历时七年多时间,小额贷款行业已经发展到8910家机构,9412亿元规模,对我国完善金融体系以及普惠金融的推广有着不可或缺的作用,已经发展成为我国金融市场中的重要一极。但是,尽管整体时间不长,但小额贷款行业的发展起伏较大。2008年至2012年期间,新增机构数量与贷款规模年年保持高速增长,赚钱效应凸显,一时间小额贷款公司成为以民营资本为主力的投资热宠。进入2013年以来,小额贷款行业增速逐年放缓。一方面是主要服务对象小微企业在国家经济下行压力加大的背景下,经营下滑趋势明显,抗风险能力弱,导致经营风险加大。另一方面是以银行为代表的传统金融不断下沉服务客户群,加大对小微企业的贷款服务力度,加之新型金融机构多样化的产品出现,导致竞争压力加大。越来越多的小额贷款公司开始出现业绩下滑、风险资产增加及流动性风险,甚至出现停业、注销等情况。一时间,小额贷款公司投资者不知何去何从,开始迷惘、困惑、灰心。然而,小额贷款行业里面有一批优秀的小额贷款公司,面对同样的困境,但依旧发展稳健、业绩稳定、品牌价值凸显。随着《小额贷款公司管理办法(征求意见稿)》于2014年5月正式征求省级地方政府层面的意见,政策层面的逐步放宽令人期待。因此,本文以四川AB小额贷款公司为研究对象,采用战略管理分析工具,基于四川AB小贷及关联方的访谈资料和内部数据进行分析,探讨该公司在当前内外部环境下,应如何进行公司战略决策、竞争战略选择和有效战略执行,进而以此为案例,为小额贷款公司战略发展提供相应的建议。本文结构如下：第一部分为绪论。第二部分回顾国内外主要的企业战略管理理论以及小额贷款发展概况。第三部分对四川AB小贷外部环境进行分析。第四部分对四川AB小贷内部环境进行分析。第五部分运用SW0T及QSPM模型对四川AB小贷公司战略、竞争战略进行了分析,并最终选择差异化竞争战略。第六部分从价格、展业模式、风险控制、满意度考核、人才建设方面对四川AB小贷差异化战略的有效执行提出建议。第七部分总结全文并给出小额贷款公司战略管理方面的启示。笔者希望通过对四川AB小贷战略管理的相关研究分析,能够一定程度上给当前出现困惑、迷惘、灰心的部分小额贷款公司提供可参考的战略管理建议。同时也希望小额贷款行业能够在监管政策进一步放开的大背景下实现更大的发展。但由于该公司的一些特殊性,其经验能否有效推广,还需要根据其他公司的特殊性进一步深入分析。
【关键词】：小额贷款公司 战略管理 竞争战略 差异化战略
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.2 四川AB小额贷款公司发展概述12-16
• 1.2.1 目标客户群及特点13-14
• 1.2.2 四川AB小贷贷款业务特点14-15
• 1.2.3 四川AB小贷主要经营理念15-16
• 1.3 研究思路与框架16-17
• 2 理论回顾17-25
• 2.1 主要的企业战略管理理论17-20
• 2.2 小额贷款、小额贷款公司发展概述20-25
• 3 四川AB小贷发展的外部环境分析25-41
• 3.1 宏观环境分析25-28
• 3.1.1 政治因素25-26
• 3.1.2 经济因素26-27
• 3.1.3 社会因素27
• 3.1.4 技术因素27-28
• 3.2 行业竞争分析28-41
• 3.2.1 供应商讨价还价的能力29-31
• 3.2.2 购买者讨价还价的能力31-33
• 3.2.3 潜在竞争对手进入的风险33-35
• 3.2.4 产业替代性产品的相似度35-37
• 3.2.5 产业内现有企业的竞争强度37-41
• 4 四川AB小贷发展的内部环境分析41-46
• 4.1 资源分析41-43
• 4.1.1 资金资源41-42
• 4.1.2 技术资源42-43
• 4.1.3 客户资源43
• 4.2 能力分析43-46
• 4.2.1 市场营销能力43-44
• 4.2.2 风险控制能力44
• 4.2.3 运营统筹能力44-46
• 5 四川AB小贷战略分析与选择46-61
• 5.1 四川AB小贷SWOT分析46-54
• 5.1.1 内部优势(strength)46-48
• 5.1.2 内部劣势(weakness)48-50
• 5.1.3 外部机会(opportunities)50-51
• 5.1.4 外部威胁(threats)51-52
• 5.1.5 SWOT矩阵分析52-53
• 5.1.6 四川AB小贷总体战略选择53-54
• 5.2 四川AB小贷QSPM分析54-55
• 5.3 四川AB小贷差异化战略55-61
• 5.3.1 信贷产品差异化56-57
• 5.3.2 客户群选择差异化57-58
• 5.3.3 服务差异化58-59
• 5.3.4 品牌差异化59-61
• 6 四川AB小贷差异化战略的执行保障61-65
• 6.1 成本控制保障61-62
• 6.2 营销模式保障62-63
• 6.3 风控体系保障63
• 6.4 考核机制保障63-64
• 6.5 人才队伍保障64-65
• 7 结论与启示65-67
• 7.1 小贷公司需要准确选择服务对象65-66
• 7.2 小贷公司需要注重核心能力的打造66
• 7.3 差异化战略的持续需要控制成本66-67
• 参考文献67-69
• 致谢69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 高晓燕;任丽华;赵颖;;我国小额贷款公司可持续运营再探讨[J];现代财经(天津财经大学学报);2011年03期

2 安丽娟;李昕;;“信贷工厂”模式的SWOT分析[J];经济研究导刊;2010年04期

3 陈建华;;淡马锡:中小企业“信贷工厂”[J];中国市场;2009年29期

4 金俊峰;付伟;;对农户小额贷款多户联保模式的分析[J];农村金融研究;2009年07期

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本文编号：581754