南海农商银行经营战略案例研究

发布时间：2017-07-29 13:06

  本文关键词：南海农商银行经营战略案例研究

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【摘要】：随着经济全球化的发展,我国社会主义市场经济体制的建立与逐步完善,城市和农村金融业务竞争不断加剧。南海农商银行,位于城市化程度较高、经济较为发达的珠三角地区,刚完成农商行改制工作,面对如此巨大的威胁与挑战,该如何抓住机遇和利用自身优势,依循市场竞争的现实需要及时进行战略变革,重新整合资源,形成新的竞争优势,实现科学、持续、健康的发展,已经是迫在眉睫、亟待解决的问题。南海农商银行要想在激烈的竞争中保持自己的地位,就需要不断提高自己的科学发展水平,努力修正自身在发展中存在的缺点和不足,需要努力研究适合自身发展与进步的经营战略,以适应不断发展变化的市场需求。本文以南海农商银行改制农商行后的经营发展为例,对其现阶段所处的环境进行分析研究,总结当中存在的问题,然后基于经营战略理论对其经营战略进行了深入探讨。研究结果表明,南海农商银行应以客户为中心,以人才为根本,以机制创新为动力,以科技为依托,强化“社区银行、普惠金融”的市场定位,明确“深耕本土、智慧营销”的营销策略,提升对高价值客户的营销和服务能力,全力推进转型升级,优化经营结构,提升盈利能力,强化风险管控,稳健经营,增强核心竞争力和发展后劲,成为扎根本土、面向全国的现代化商业银行。同时,本文详细分析了南海农商银行经营战略实施的措施及其成效。最后,本文按照经营战略管理的思维模式,根据南海农商银行目前遇到的瓶颈和困境,从战略实施和战略控制两大方面提出相应的建议。在战略实施方面,提出了零售业务平台化、公司业务投贷化、组织架构专业化等建议;在战略的控制方面,提出了构建战略控制体系的建议。
【关键词】：战略管理 战略控制 经营战略 零售业务平台化 公司业务投贷化 组织架构专业化
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.2
【目录】：

• Acknowledgement5-6
• Abstract6-8
• 摘要8-27
• Chapter 1 Introduction27-33
• 1.1 Research Background27
• 1.2 Research Objectives27-28
• 1.3 Significance28
• 1.4 Research Method28-29
• 1.5 Innovations and Shortcomings29-30
• 1.6 Content and Framework30-33
• 1.6.1 Content30-32
• 1.6.2 Framework32-33
• Chapter 2 Literature Review33-45
• 2.1 Operational Strategy Theories33-35
• 2.1.1 Main Role of Operational Strategy33-34
• 2.1.2 3D Model of Operational Strategy34-35
• 2.2 Strategic Theories of Commercial Banks35-38
• 2.2.1 Current Research35-37
• 2.2.2 Basic Points37-38
• 2.3 Research Status on the Operational Strategy of Rural Commercial Banks38-42
• 2.3.1 Research on Internal and External Environment Analysis38
• 2.3.2 Research on Strategy Positioning38-39
• 2.3.3 Research on Customer Relationship Strategy39-40
• 2.3.4 Research on Stock Holding, Stock Controlling and M&A Strategies40
• 2.3.5 Research on Alliance Strategy40
• 2.3.6 Research on Organizational Structure Development Strategy40-41
• 2.3.7 Research on Human Resources Strategy41-42
• 2.4 Analysis Model (SWOT)42-45
• Chapter 3 Case Description: Background and Current Situation of NRCB45-55
• 3.1 Background of Nanhai’s Economic45-47
• 3.2 Background of NRCB47-48
• 3.3 Current Business Situation of NRCB48
• 3.4 Issues Facing NRCB48-54
• 3.4.1 The Slowing Growth Rate48-51
• 3.4.2 Encountered Bottleneck of Transformation and Upgrading51-53
• 3.4.3 Lack of Business Innovation53-54
• 3.5 Summary54-55
• Chapter 4 Case Study: The Analysis and Evaluation of NRCB Operation Strategies55-77
• 4.1 SWOT Analysis of NRCB55-66
• 4.1.1 Strengths55-56
• 4.1.1.1 Localization55-56
• 4.1.1.2 Wide local network56
• 4.1.1.3 Localized operation56
• 4.1.2 Weaknesses56-57
• 4.1.2.1 One-sided Business and Profitability Structure56
• 4.1.2.2 Weak Anti-risk Capacity56-57
• 4.1.3 Opportunities57-58
• 4.1.3.1 Government policy support57
• 4.1.3.2 Leading market position57-58
• 4.1.3.3 The people's Bank of China encourage banks to establish internetfinance subsidiary58
• 4.1.4 Threats58-65
• 4.1.4.1 The Impact of the Three Period Superimposed58-59
• 4.1.4.2 Increasingly Heavy Pressure of Competition59-63
• 4.1.4.3 The Influence of Internet Finance63-64
• 4.1.4.4 Stricter Regulation64-65
• 4.1.5 Matrix of NRCB’s SWOT Analysis65-66
• 4.2 NRCB’s Choices of Operation Strategies66-68
• 4.3 Implementation of NRCB’s Operational Strategy68-73
• 4.3.1 Improvement of corporate governance68-69
• 4.3.2 Controlling Operating Costs69
• 4.3.3 Optimizing Asset Management69-70
• 4.3.4 Focusing on SMEs70
• 4.3.5 Improve the Comprehensive Competitive Capacity70-71
• 4.3.6 Improve Internal Management71
• 4.3.7 Promote the Differentiation Process71-72
• 4.3.8 Strengthen Risk Management72-73
• 4.4 Effectiveness of NRCB’s Operational Strategy73-76
• 4.4.1 Primary Effectiveness of Small Business Finance73-75
• 4.4.2 Breakthrough of Sci-tech Finance75-76
• 4.5 Summary76-77
• Chapter 5 Suggestion: Optimizations of NRCB’s Operation Strategy77-90
• 5.1 Platforming in Retail Banking77-79
• 5.1.1 Establishing the Strategy and Positioning of Retail Banking Platforming77
• 5.1.2 Innovating and Integrating Retail Banking Products and Services77-78
• 5.1.3 Establishing Retail Banking Platforming Brand78
• 5.1.4 Enhancing Sci-tech Content of Retail Banking78-79
• 5.2 Linking of Investment Banking and Loan in Corporation Banking79-81
• 5.2.1 Transforming Operation Idea79
• 5.2.2 Improving the Coordination Mechanism79-80
• 5.2.3 Adjusting Organizational Structure80
• 5.2.4 Enriching Product Portfolio80-81
• 5.2.5 Strengthening Team Construction81
• 5.2.6 Strengthening Risk Management81
• 5.3 Specialization of Organizational Structure81-85
• 5.3.1 Reform of Divisionalization81-82
• 5.3.2 Adjustment in the Middleground and Background Frameworks82-83
• 5.3.3 Improving the Performance Appraisal Mechanism83-85
• 5.4 Control of NRCB’s Operational Strategy85-89
• 5.4.1 Construction of a Strategy Control System85-88
• 5.4.1.1 Management Mechanism85-86
• 5.4.1.2 Innovation of Business and Products86
• 5.4.1.3 Procedure optimization86-88
• 5.4.1.4 Service Upgrading88
• 5.4.2 Monitor and Evaluation of Strategic Control System88-89
• 5.5 Summary89-90
• Chapter 6 Conclusion90-92
• Reference92-94

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本文编号：589284