浦发银行天津分行供应链金融发展策略研究

发布时间：2017-08-10 20:36

  本文关键词：浦发银行天津分行供应链金融发展策略研究

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【摘要】：受益于交通运输能力及信息技术的大幅提高,企业的生产组织及流通成本不断降低,供应链模式取代纵向一体化,成为产业组织的主流模式。在此背景下,商业银行积极适应市场需要,加强金融创新,纷纷开展供应链金融业务。借助商品贸易中核心企业的资信或风险缓释手段,通过对核心企业上下游物流、信息流和资金流的管控,为核心企业自身及其上下游企业提供有针对性的融资、结算、账款管理及风险规避等多种金融服务。供应链金融业务不但可以稳定核心企业上下游生产、流通、销售的稳定,解决中小企业融资难问题,还可进一步优化商业银行业务结构,增加中间业务收入,丰富客户群体,实现多方共赢。上海浦东发展银行股份有限公司是一家成立于1992年,总部位于上海的全国性股份制商业银行。以公司业务起家的浦发银行经过多年发展,其公司业务品牌“浦发创富”体系日趋完善,形成了以金融产品解决方案、个性化客户服务方案为双维度的品牌体系,其中供应链融资业务处于行业领先地位。浦发银行天津分行地处全国先进制造业研发基地的天津,现处于京津冀协同发展的黄金时期,故本文选取浦发银行天津分行作为案例,探讨其供应链金融业务发展策略,为其他中小股份制商业银行供应链金融业务发展提供参考。本文的研究思路是：首先分三个层次简述供应链理论、供应链金融理论及其中包含的相关经济学理论,为下文分析奠定理论基础。接着介绍浦发银行天津分行供应链金融业务发展现状及存在问题。在前文基础上,运用PEST模型、五力模型以及SWOT分析法,深度剖析浦发银行天津分行供应链金融业务的优势、劣势、机遇和挑战。然后通过介绍国内外商业银行发展供应链金融业务的成果和案例,为浦发银行天津分行供应链金融业务的发展提供参考。最后基于以上分析,提出浦发银行天津分行供应链金融业务的发展策略。
【关键词】：浦发银行天津分行 供应链金融业务 发展策略
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 导论10-18
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 文献综述11-16
• 1.2.1 国外文献综述11-13
• 1.2.2 国内文献综述13-15
• 1.2.3 国内外研究对本文启示15-16
• 1.3 本文主要研究内容和研究方法16-17
• 1.3.1 研究内容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 本文技术路线与主要创新点17-18
• 1.4.1 技术路线17
• 1.4.2 主要创新点17-18
• 第二章 相关理论基础18-28
• 2.1 供应链理论18-21
• 2.1.1 供应链的概念18-19
• 2.1.2 供应链的特点19-20
• 2.1.3 供应链的发展趋势20-21
• 2.2 供应链金融理论21-26
• 2.2.1 供应链金融的概念21-22
• 2.2.2 供应链金融的模式22-23
• 2.2.3 供应链金融的特点23-25
• 2.2.4 供应链金融的发展趋势25-26
• 2.3 相关经济学理论26-27
• 2.3.1 交易成本理论26
• 2.3.2 信息不对称理论26-27
• 2.4 相关理论对本文研究的指导意义27-28
• 第三章 浦发银行天津分行供应链金融发展状况分析28-39
• 3.1 浦发银行天津分行简介28-30
• 3.2 浦发银行天津分行供应链金融业务发展现状30-36
• 3.2.1 以卖方为核心的供应链金融业务30-33
• 3.2.2 以买方为核心的供应链金融业务33-36
• 3.3 浦发银行天津分行供应链金融业务存在问题36-39
• 3.3.1 对供应链金融业务认识不足36
• 3.3.2 缺乏供应链金融业务整体营销策略36-37
• 3.3.3 需要组建供应链金融业务专业化队伍37-38
• 3.3.4 没有形成适应供应链金融业务的风险控制体系38-39
• 第四章 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的环境分析39-50
• 4.1 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的外部环境分析39-43
• 4.1.1 PEST模型39-41
• 4.1.2 五力模型41-43
• 4.2 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的内部条件分析43-44
• 4.2.1 经营管理43
• 4.2.2 产品种类43
• 4.2.3 技术水平43-44
• 4.3 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的优势与劣势分析44-47
• 4.3.1 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的优势44-46
• 4.3.2 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的劣势46-47
• 4.4 浦发银行天津分行供应链金融业务发展面临的机遇与挑战分析47-50
• 4.4.1 浦发银行天津分行供应链金融业务发展面临的机遇47-48
• 4.4.2 浦发银行天津分行供应链金融业务发展面临的挑战48-50
• 第五章 国内外商业银行发展供应链金融业务经验借鉴50-60
• 5.1 国外商业银行供应链金融业务经验50-53
• 5.1.1 国外商业银行供应链金融业务发展情况50-51
• 5.1.2 渣打银行供应链金融业务经验51-53
• 5.2 国内商业银行供应链金融业务经验53-58
• 5.2.1 国内商业银行供应链金融业务发展情况53-55
• 5.2.2 平安银行供应链金融业务经验55-58
• 5.3 国内外商业银行供应链金融业务经验启示58-60
• 第六章 浦发银行天津分行供应链金融业务发展策略建议60-67
• 6.1 提高供应链金融意识,建立电子化信息平台60-61
• 6.1.1 提高供应链金融意识,设立供应链金融事业部60
• 6.1.2 发展线上供应链金融,建立电子化信息平台60-61
• 6.2 明确市场定位,整合营销传播策略61-63
• 6.2.1 了解自身特色,明确市场定位61-62
• 6.2.2 “多力合一”,整合营销传播策略62-63
• 6.3 组建专业化人才队伍,建立合理激励考核机制63-64
• 6.3.1 加强专业人才培养,组建专业化供应链金融团队63-64
• 6.3.2 建立合理激励考核机制,激发业务开拓热情64
• 6.4 识别业务风险,制定风险管理对策64-67
• 6.4.1 供应链金融风险分类64-65
• 6.4.2 制定风险管理对策65-67
• 参考文献67-70
• 致谢70

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本文编号：652582