LJ银行大庆分行绩效考核优化研究

发布时间：2017-08-10 23:26

  本文关键词：LJ银行大庆分行绩效考核优化研究

  更多相关文章： 商业银行 绩效考核 关键绩效指标法

【摘要】：绩效考核是商业银行发展转型的重要工具,是实现战略目标的指挥棒。当前商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,例如重考核结果轻结果运用;指标的分解有待进一步精确细化;指标体系与实际业务发展不相匹配等。对于我国的商业银行,特别是处于转型中的商业银行来说,将其绩效考核指标体系进行重新梳理、重新设计,通过研究解决其体系及实施中存在的问题,才能真正确保银行在行业竞争加剧的环境下实现持续发展。随着金融体制改革不断深入,以绩效考核为参考,将会帮助商业银行建立起企业盈利、资产评估、风险防控等各方面全备的运营体制。这对商业银行自身的发展乃至整个行业的优化前进都具有重要意义。以LJ银行大庆分行为研究对象进行案例分析,研究绩效评价的体系和影响其效用发挥的因素。以绩效评价的理论为基础,对当前广泛采用的KPI指标法进行了运用,通过设置新的关键指标对案例银行的绩效考核系统实施优化。研究LJ银行大庆分行现行的绩效评价实例,从现有情况分析绩效指标体系以及实施过程的利弊,结合我国商业银行发展与改革现状进行思考与设计。充分考虑LJ银行大庆分行所处的竞争形势以及经营环境提出优化后体系的实施方式与保障措施。围绕着其改革、创新、发展的战略目标,形成对LJ银行大庆分行整体绩效评价的改良。从研究过程中得出:绩效考核是激励银行自身约束机制高效持续运行的基础保证,关键指标法不仅能够帮助商业银行在绩效考核过程中实现客观透明的量化分析,还能够通过指标的修改帮助绩效考核同步银行战略目标,但在考核中需要在实施过程中不断进行调整、流程监测,及时发现存在问题进行改进,才能最终实现以优化绩效考核推动商业银行整体向前发展。
【关键词】：商业银行 绩效考核 关键绩效指标法
【学位授予单位】：黑龙江八一农垦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33;F830.42
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 1 前言9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 国内外研究现状10-13
• 1.3.1 国外研究综述10-11
• 1.3.2 国内研究综述11-13
• 1.3.3 国内外文献评述13
• 1.4 研究内容及技术路线13-14
• 1.5 研究方法14-15
• 2 相关理论15-19
• 2.1 相关概念的界定15-16
• 2.1.1 绩效15
• 2.1.2 绩效考核15-16
• 2.1.3 商业银行绩效考核16
• 2.2 绩效考核的基本理论16-19
• 2.3.1 平衡计分卡17
• 2.3.2 关键绩效指标法17-18
• 2.3.3 经济增加值评价法18
• 2.3.4 目标管理法18-19
• 3 LJ银行大庆分行现行绩效体系现状与存在问题19-29
• 3.1 LJ银行大庆分行基本情况19-21
• 3.1.1 LJ银行大庆分行发展阶段19
• 3.1.2 大庆分行组织结构19-20
• 3.1.3 大庆分行经营状况20-21
• 3.2 LJ银行大庆分行绩效考核体系21-23
• 3.2.1 LJ银行大庆分行绩效考核组织机构21
• 3.2.2 LJ银行大庆分行考核指标21-23
• 3.3 LJ银行大庆分行绩效考核实施过程23-25
• 3.3.1 LJ银行大庆分行绩效考核前期准备23
• 3.3.2 LJ银行大庆分行绩效考核评价23-24
• 3.3.3 LJ银行大庆分行绩效结果的运用24-25
• 3.4 LJ银行大庆分行现行考核体系存在的问题25-29
• 3.4.1 考核指标设计不完善25-26
• 3.4.2 实施与分行战略脱节26
• 3.4.3 管理者和员工缺乏对绩效考核系统的认识26
• 3.4.4 绩效考核过程中交流与配合不到位26-29
• 4 LJ银行大庆分行绩效考核体系优化重构29-39
• 4.1 绩效考核体系优化目标29-31
• 4.1.1 建立完整指标体系30
• 4.1.2 通过指标设置实现业务引导30-31
• 4.1.3 深化考核实施31
• 4.1.4 提高分行管理水平31
• 4.2 新体系的构建原则31-33
• 4.2.1 以价值为导向原则31-32
• 4.2.2 以质论优重视经济增加值原则32
• 4.2.3 重视经济利润实现多元盈利原则32-33
• 4.3 关键业绩指标体系再造33-36
• 4.3.1 新体系设计33-35
• 4.3.2 细化考核指标35-36
• 4.4 绩效考核体系的实施优化36-39
• 4.4.1 借助量表实现数据化36
• 4.4.2 绩效与薪酬挂钩36-37
• 4.4.3 数据仓库提升管理效率37-39
• 5 新绩效考核体系保障措施39-43
• 5.1 切实按部门、岗位分解指标39
• 5.2 加强考核沟通，贯彻落实考核系统认识39-40
• 5.3 结合考核结果结构改进，，促进分行战略实施40
• 5.4 结合业务结构变化，定期修订考核指标40-43
• 6 结论与展望43-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48
• 作者简介48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 周恩红;王永军;孟亮;樊飞舟;;商业银行绩效管理评价体系重构[J];金融理论与实践;2015年05期

2 刘莹;;中国商业银行经营绩效的影响因素分析[J];山西财经大学学报;2015年S1期

3 任翠玉;杨喜影;高冠群;;基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施[J];财务与会计;2015年08期

4 朱宁;王兵;于之倩;;基于DEA的银行绩效研究综述[J];金融评论;2015年02期

5 董琦;饶拓;;平衡计分卡在我国商业银行业绩评价中的应用研究[J];现代商业;2014年08期

6 鲍义彬;;基于平衡计分卡的商业银行绩效管理研究[J];经营管理者;2014年07期

7 杜莉;张鑫;;国有商业银行产权制度改革绩效评析[J];经济学家;2014年02期

8 陈能睿;;平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用[J];安徽行政学院学报;2013年04期

9 赵尚梅;杜华东;车亚斌;;城市商业银行股权结构与绩效关系及作用机制研究[J];财贸经济;2012年07期

10 傅勇;邱兆祥;王修华;;我国中小银行经营绩效及其影响因素研究[J];国际金融研究;2011年12期

本文编号：653219