A银行烟台分行差异化战略研究
发布时间:2017-08-20 04:10
本文关键词:A银行烟台分行差异化战略研究
【摘要】:当前我国经济发展已经进入并将长期处于新常态,经济新常态必然催生银行业新常态,新的市场、新的产业和新的客户,孕育着很多新的需求;但经济结构不合理、部分行业产能过剩等问题突出对银行业的冲击前所未有,加之同质化竞争日趋激烈,银行再难现往年快速增长的势头。A银行自股改上市后,经过多年持续努力和稳健发展,向全球532万公司客户和4.96亿个人客户提供广泛的金融产品和服务,成为国内规模最大的商业银行,并迈入世界领先大银行行列。在经济新常态下,近年来A银行也出现了存贷款增速下降,盈利能力下滑,资产质量恶化等发展问题。面对新常态,如何有效抓住当前市场机遇,通过实施差异化竞争战略在当前复杂竞争环境下拔得头筹,探索一条适合自己的发展路径,是A银行必须研究的课题。本文以业务层战略中的差异化战略为理论基础,以A银行烟台分行为研究对象,在分析其发展历程、当前经营现状及存在问题的基础上,对其当前的宏观环境、行业环境和区域环境进行了分析,并通过SWOT模型框架确定其竞争优势、劣势以及机会和威胁,结合上级行的总体战略部署,对A银行烟台分行的差异化战略进行了理论探讨和可行性论证,明确了其差异化战略目标。最后,从客户结构差异化、信贷结构差异化、收益结构差异化、区域结构差异化、渠道结构差异化和人员结构差异化六个方面提出了差异化战略的实施方案,并从强化内控案防、做好资产质量管控和宣传思想文化工作三个方面制定保障措施,确保A银行烟台分行差异化战略的实施。本文构建了商业银行差异化战略理论分析框架,运用理论研究和实际案例相结合、调研法和比较分析法的研究方法,创造性地提出从客户结构、信贷结构、收益结构、区域结构、渠道结构和人员结构六个方面制定商业银行差异化战略,为银行在新常态下加快改革转型、创新发展提供理论依据和现实参考。
【关键词】:商业银行 差异化战略 SWOT模型 烟台
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832.33
【目录】:
- 摘要13-14
- ABSTRACT14-16
- 第1章 绪论16-21
- 1.1 选题的背景16
- 1.2 论文研究目的及意义16-17
- 1.2.1 论文研究目的16-17
- 1.2.2 论文研究意义17
- 1.3 研究思路和方法17-18
- 1.3.1 研究思路17-18
- 1.3.2 研究方法18
- 1.4 主要内容18-19
- 1.5 预期创新点19-21
- 第2章 相关概念与理论综述21-26
- 2.1 相关理论综述21-22
- 2.1.1 战略的概念界定21-22
- 2.1.2 竞争战略22
- 2.2 差异化战略概念界定及理论综述22-23
- 2.2.1 差异化战略的定义22
- 2.2.2 差异化战略的内容22-23
- 2.2.3 差异化战略与竞争优势23
- 2.2.4 差异化战略竞争风险23
- 2.3 国内外银行差异化战略相关研究23-26
- 2.3.1 国外研究情况23-24
- 2.3.2 国内研究情况24-26
- 第3章 A银行烟台分行内部环境分析26-34
- 3.1 A银行烟台分行简介26
- 3.2 A银行烟台分行发展历程26-27
- 3.3 A银行烟台分行近三年经营情况27-30
- 3.3.1 财务状况27-28
- 3.3.2 内部管理28-30
- 3.4 A银行烟台分行当前内部经营存在的问题30-34
- 3.4.1 系统内贡献度不足30
- 3.4.2 客户拓展乏力、贡献度低30-32
- 3.4.3 信贷产品创新和效率略显不足32
- 3.4.4 收益水平较低32
- 3.4.5 资产质量风险管控压力大32-33
- 3.4.6 县域支行发展相对较弱33-34
- 第4章 A银行烟台分行外部环境分析34-44
- 4.1 宏观环境分析34-37
- 4.1.1 政治法律环境34-35
- 4.1.2 经济环境35-36
- 4.1.3 社会文化环境36
- 4.1.4 科学技术环境36-37
- 4.2 行业环境分析37-40
- 4.2.1 新进入者威胁37-38
- 4.2.2 供方议价能力38
- 4.2.3 买方议价能力38-39
- 4.2.4 替代品威胁39
- 4.2.5 竞争对手分析39-40
- 4.3 区域环境分析40-44
- 4.3.1 制造业相对发达,“群狮”争雄特征鲜明41
- 4.3.2 外向型经济突出,临港贸易较为活跃41
- 4.3.3 资源禀赋优越,黄金储量全国第一41
- 4.3.4 县域经济发达,百强县全省最多41-42
- 4.3.5 市区金融资源丰富,县域之间分化较大42-44
- 第5章 A银行烟台分行差异化战略的选择44-62
- 5.1 A银行烟台分行SWOT分析44-52
- 5.1.1 优势分析44-46
- 5.1.2 劣势分析46-50
- 5.1.3 机会分析50-51
- 5.1.4 威胁分析51-52
- 5.2 A银行烟台分行上级行总体战略部署52-57
- 5.2.1 优化业务布局,提升可持续发展能力52-53
- 5.2.2 打造一批山东特色产品,建立山东A银行的转型发展新品牌53-54
- 5.2.3 强化内部管理,确保全行安全稳健经营54
- 5.2.4 实施创新驱动,提升转型发展的能力和水平54-55
- 5.2.5 着力做好队伍建设和员工工作55-57
- 5.3 A银行烟台分行差异化战略的必要性分析57-59
- 5.3.1 A银行烟台分行低成本领先战略可行性研究57-58
- 5.3.2 A银行烟台分行集中战略可行性研究58-59
- 5.4 A银行烟台分行差异化战略可行性分析59-60
- 5.4.1 拥有可执行差异化战略的权力59
- 5.4.2 拥有可执行差异化战略的能力59-60
- 5.5 A银行烟台分行差异化战略目标60-62
- 第6章 A银行烟台分行差异化战略的实施方案62-74
- 6.1 客户结构差异化62-65
- 6.1.1 个人客户通过“两个转变”打开市场新局面62-64
- 6.1.2 公司客户坚持量质齐升,扩大总量、优化结构64
- 6.1.3 机构客户求改变,求突破,夯实客户基础64-65
- 6.2 信贷结构差异化65-67
- 6.2.1 做多基础类项目,确保贷款份额明显增长65
- 6.2.2 做好供应链融资,降低经济资本占用65-66
- 6.2.3 做活表外融资业务,实现“三个适度提升”66
- 6.2.4 压降产能过剩行业,倾斜具备比较优势的重点和新兴产业66
- 6.2.5 做实小企业和个人贷款,严把开发贷款质量关66-67
- 6.2.6 实施不良贷款综合治理工程67
- 6.3 收益结构差异化67-69
- 6.3.1 不断提升大零售业务收入贡献度67-68
- 6.3.2 加大业务创新,通过优化对公业务收入结构提升营业贡献68-69
- 6.4 区域结构差异化69-70
- 6.4.1 “一行一策”做好重点县域支行发展规划69
- 6.4.2 加大各项资源投入,保障未来发展提速69-70
- 6.4.3 强化对重点县域支行的业务支持70
- 6.5 渠道结构差异化70-71
- 6.5.1 以网点智能化转型为突破口,改变网点经营模式70-71
- 6.5.2 准确定位区域内网点业态,优化网点区域布局和内部功能升级71
- 6.5.3 夯实网点基础管理,全面提升网点竞争力71
- 6.6 人员结构差异化71-74
- 6.6.1 完善绩效管理机制71-72
- 6.6.2 完善管理人员履职评价体系72
- 6.6.3 完善员工管理机制72-73
- 6.6.4 完善专营团队营销机制73-74
- 第7章 A银行烟台分行差异化战略保障措施74-79
- 7.1 坚持从严治行,不断强化内控案防管理74-75
- 7.1.1 全面提升内控案防管理水平74-75
- 7.1.2 持续改进纪检监察工作成效75
- 7.2 竭力做好资产质量风险管控75-77
- 7.2.1 做实不良贷款压降处置工作75-76
- 7.2.2 加快解决贷款管理存在的重点问题76-77
- 7.3 持续做好宣传思想文化工作77-79
- 7.3.1 着力培育和践行社会主义核心价值观77
- 7.3.2 建立完善员工思想动态分析研究机制77
- 7.3.3 持续推进文明创建和树典推优,进一步扩大影响力77-78
- 7.3.4 着力深化企业文化建设,进一步提升软实力78-79
- 第8章 结论79-80
- 致谢80-81
- 主要参考文献81-84
- 学位论文评阅及答辩倩况表84
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:704528
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