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交通银行内蒙古分行投资银行业务竞争战略研究

发布时间:2017-08-29 14:21

  本文关键词:交通银行内蒙古分行投资银行业务竞争战略研究


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【摘要】:伴随着国民经济的快速发展,产业结构的不断调整,金融脱媒有愈演愈烈之势,商业银行投资银行业务因其能够提供融资安排、资产管理等多元化的融资业务而逐渐成为未来银行业发展的重点。银行的投资银行业务除了在信用风险、资本占用等方面具有优势的同时,还能使银行获得较高的综合收益。因此在当前的大局势下,各家商业银行都将快速发展投资银行业务放在了非常重要的地位。投资银行业务不仅可以使银行达到转变传统银行盈利模式的目的,也是传统商业银行业改变业务发展模式的契机。在当前背景下,为了满足企业客户越来越多元化的融资需求,银行投资银行业务主要通过发行短期融资证券、中期票据等直接融资工具为企业进行债务性融资以及IP0、再融资等结构化融资产品为企业进行资产证券化融资。本文基于PEST分析、SWOT分析,迈克尔·波特五力分析等分析方法,对交通银行内蒙古分行所处的宏观环境与自身发展的内部与外部状况进行了分析,得出了交通银行内蒙古分行在开展投资银行业务时所面临的机遇与威胁、优势与劣势,对交通银行内蒙古分行投资银行业务的竞争战略提出了作者的观点。
【关键词】:投资银行业务 交通银行 战略选择
【学位授予单位】:内蒙古大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832.2
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 绪论9-18
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究意义与目的9-10
  • 1.3 相关理论回顾10-16
  • 1.3.1 投资银行业务相关理论10-12
  • 1.3.2 战略管理理论回顾12-14
  • 1.3.3 战略管理理论分析方法14-16
  • 1.4 研究内容与方法16-18
  • 第二章 交通银行内蒙古分行发展历程18-23
  • 2.1 企业介绍18-19
  • 2.1.1 交通银行简介18
  • 2.1.2 交通银行内蒙古分行简介18-19
  • 2.2 投资银行业务发展现状19-21
  • 2.2.1 我国投资银行业务发展历程19-20
  • 2.2.2 目前我国商业银行投资银行主要业务20
  • 2.2.3 商业银行投资银行业务发展特点20-21
  • 2.3 交通银行内蒙古分行投资银行业务概况21
  • 2.4 交通银行内蒙古分行投资银行业务发展困惑21-23
  • 第三章 交通银行内蒙古分行外部环境分析23-30
  • 3.1 PEST分析23-26
  • 3.1.1 政策环境分析23
  • 3.1.2 经济环境分析23-24
  • 3.1.3 社会环境分析24-25
  • 3.1.4 技术环境分析25-26
  • 3.2 行业竞争分析26-30
  • 3.2.1 供应商议价能力分析27
  • 3.2.2 购买者议价能力分析27
  • 3.2.3 潜在进入者分析27-28
  • 3.2.4 替代品分析28-29
  • 3.2.5 行业内竞争者分析29-30
  • 第四章 交通银行内蒙古分行内部环境分析30-34
  • 4.1 组织架构与人力资源分析30
  • 4.2 客户资源分析30-32
  • 4.2.1 对公客户情况31
  • 4.2.2 个人客户情况31-32
  • 4.3 业务范围及营销能力分析32-33
  • 4.3.1 债务融资32
  • 4.3.2 财务顾问32
  • 4.3.3 资本市场类理财业务32-33
  • 4.3.4 结构融资业务33
  • 4.4 风险管理能力分析33-34
  • 第五章 交通银行内蒙古分行战略选择分析34-47
  • 5.1 SWOT分析34-39
  • 5.1.1 优势分析34-35
  • 5.1.2 劣势分析35-36
  • 5.1.3 机会分析36-37
  • 5.1.4 威胁分析37-38
  • 5.1.5 分析小结38-39
  • 5.2 竞争战略及实现方式39-43
  • 5.2.1 客户定位的差异化39-41
  • 5.2.2 产品定位的差异化41
  • 5.2.3 服务定位的差异化41-42
  • 5.2.4 营销定位的差异化42-43
  • 5.3 职能战略43-47
  • 5.3.1 人力资源战略43-44
  • 5.3.2 营销战略44-45
  • 5.3.3 运营管理战略45-47
  • 第六章 交通银行内蒙古分行战略实施保障47-49
  • 6.1 完善考核激励47
  • 6.2 加强队伍建设47
  • 6.3 持续系统优化47-48
  • 6.4 严格把控风险48-49
  • 第七章 结论49-50
  • 参考文献50-52
  • 致谢52

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