济南商业银行会计业务流程再造研究

发布时间：2017-09-06 08:36

  本文关键词：济南商业银行会计业务流程再造研究

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【摘要】：随着全球经济一体化进程的加快,长期处于高度政策保护下的我国银行业,尤其是商业银行不可避免地受到外资银行涌进的冲击,同时也面临越来越大地同业竞争压力。面对国际、国内资本市场日益复杂的信息披露要求,以及新企业会计准则的实施,如何借助先进生产力的引进,通过银行业务流程再造中实现会计集中模式,来适应多会计准则和会计信息需求多元化的需要,是国内商业银行亟待解决的难题。本文研究按照“理论分析 案例分析 控制措施”开展,通过对与本文相关的研究文献回顾,充分借鉴流程优化理论、会计控制与会计实时控制理论的相关理论,对全文的研究奠定了理论基础。比较详细的分析了济南商业银行会计业务处理流程现状,济南商业银行会计业务再造的设计方案,济南商业银行会计业务再造流程设计和实施等,提出了济南商业银行会计业务再造后的风险及控制措施,形成了促进济南商业银行提升竞争力的新思路。通过对济南商业银行现行流程再造会计集中管理模式的全面分析,采用合理的方法和工具进行前后台业务流程的重塑,对济南商业银行的组织和管理都将产生积极影响。本文的研究主要得出以下结论:(1)济南商业银行的实施会计业务大集中是在会计业务的大集中后,将会计业务区分为会计业务前台和会计业务中、后台,在中、后台建立会计业务集中处理中心。只有这样才能建立“以客户为中心”的规范的、差异性的服务,才能提高市场竞争能力。(2)会计业务大集中再造的过程中,只要在系统的设计上注重对技术和业务管理方面风险的控制,对流程的制定周全严密和有效,注重对业务人员的分级培训和综合素质的提高,会计业务大集中为济南商业银行经营模式的转变奠定了坚实的基础。(3)会计业务大集中处理的构想是通过在集中模式系统对业务类别的设定,可以为客户提供差别服务的同时,为业务产品的创新提供平台,这是济南商业银行提高竞争力的必由之路。对济南商业银行会计业务流程再造建议如下:(1)会计业务大集中要为银行的经营战略服务,在按照前、后台分离的原则将会计业务流程进行再造后,加强了中后台的集中,再造实用、高效的会计业务流程,进而提高会计风险的控制能力,提升银行的运营效率,节约人力和运营成本,使效率和效益相结合,从而实现战略目标。(2)重新调整银行的组织架构,对会计管理岗位的设置及职能进行调整,将网点职能重新定位为“以客户为中心”,通过在对运营管理体系的再造,从而拉近与国内外先进银行以及同业的差距,为济南商业银行战略提供支撑,为加速向现代化商业银行转变起到推进作用。
【关键词】：济南商业银行 会计大集中 流程再造
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33;F830.42
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 选题背景与意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.2.3 国内外研究述评12-13
• 1.3 研究内容与框架13-14
• 1.3.1 研究框架13
• 1.3.2 研究内容13-14
• 1.4 研究思路与方法14
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.5 可能的创新14-15
• 第二章 概念界定及相关理论15-20
• 2.1 会计大集中及商业银行会计业务流程再造15-16
• 2.1.1 会计大集中定义15
• 2.1.2 商业银行会计业务流程再造15-16
• 2.2 银行业务流程再造原则和措施16-17
• 2.2.1 银行业务流程再造的原则16
• 2.2.2 商业银行业务流程再造的措施16-17
• 2.3 相关理论基础17-20
• 2.3.1 企业信息化理论17-18
• 2.3.2 业务流程优化理论18
• 2.3.3 商业银行再造理论18-20
• 第三章 济南商业银行会计业务处理流程现状20-26
• 3.1 济南商业银行会计业务流程现状20-24
• 3.1.1 济南商业银行基本状况20-22
• 3.1.2 济南商业银行会计业务流程现状22-24
• 3.2 现有会计业务流程存在的问题24-26
• 3.2.1 业务流程周期的合理性尚待提高24
• 3.2.2 业务流程的效率和效益尚待改善24-25
• 3.2.3 业务流程的设计缺乏差别化和多样化的服务流程25
• 3.2.4 业务办理的准确性不高25
• 3.2.5 业务流程风险控制的科学性尚需加强25-26
• 第四章 济南商业银行会计业务流程再造26-39
• 4.1 业务流程再造的目标设定26-27
• 4.1.1 根本目标26
• 4.1.2 具体目标26-27
• 4.2 业务流程再造的设计理念27-28
• 4.2.1 设计理念27
• 4.2.2 设计的关键点27-28
• 4.3 业务流程设计28-34
• 4.3.1 济南商业银行会计业务再造模式和特点28-30
• 4.3.2 业务处理流程描述30-33
• 4.3.3 岗位设置33-34
• 4.4 业务流程比较34-37
• 4.5 业务流程再造的实施37-39
• 4.5.1 实施中的关注点37
• 4.5.2 实施步骤及时间安排37-39
• 第五章 济南商业银行会计业务流程再造的风险控制39-44
• 5.1 会计业务再造的风险39-40
• 5.1.1 技术风险39
• 5.1.2 业务操作风险39-40
• 5.2 风险控制措施40-44
• 5.2.1 技术风险的控制措施40
• 5.2.2 业务风险的控制措施40-41
• 5.2.3 业务风险的整体框架改进构思41-44
• 第六章 结论与展望44-45
• 6.1 研究结论44
• 6.2 研究展望44-45
• 参考文献45-48
• 致谢48-49
• 作者简介49-50
• 导师评阅表50

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本文编号：802052