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建设银行巴彦淖尔分行信贷风险状况及对策研究

发布时间:2017-09-06 03:18

  本文关键词:建设银行巴彦淖尔分行信贷风险状况及对策研究


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【摘要】:信贷作为国内商业银行的主营业务。在其产生之初,它就伴随着风险的而生,并且作为连接实体经济的关键性纽带。能否有效的规避信贷风险,是国内外经济学家一直以来所关注的重要内容。根据国内四大国有商业银行以及股份制银行的年报数据可知,信贷收入占整个商业银行收入的59.3%左右。因此一旦这个环节出现问题,不管是对银行业本身,还是本国乃至全球的经济都将会造成不可估量的损失。信贷业务的主要流程主要包括三个过程,贷前尽职调查,贷中银行各信贷部门的协调,以及贷后本金及利息的回收。本文主要分为五个部分,第一部分是全文的绪论部分,主要介绍本文的研究背景、研究意义和研究方法,概括总结国内外学者的主要研究观点。第二部分从贷款不良率,信贷资本过于集中,以及长短期贷款比例的失衡三个角度阐述了建设银行巴彦淖尔分行目前存在的信贷风险。第三部分从银行自身以及银行外部两个角度阐述了之所以发生第二部分问题的原因,这些原因对于银行日后的发展是需要予以关注的。第四部分从国外银行给予我们的经验以及启示两个方面说明了国内银行还有那些部分是可以改进的,以及日后的发展目标。最后一个部分,从完善信贷流程,加快业务转型,以及打造更加专业化的信贷团队三个角度来进行解决目前的信贷问题。建设银行巴彦淖尔分行紧跟总行对于信贷风险管理要求,不断对自身业务系统进行完善。在巴彦淖尔市取得了飞速的发展,但是在这个发展的同时,也渐渐的有很多的问题暴露了出来。本文结合建设银行巴彦淖尔分行信贷业务经营现状,希望通过收集数据以及对分行信贷存在的相关问题进行研究,对进一步完善信贷体制提出有效的参考建议。
【关键词】:信贷风险 贷款不良 信贷结构 建设银行 巴彦淖尔
【学位授予单位】:内蒙古大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832.4
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 绪论9-18
  • 1.1 研究背景及意义9-11
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意义10-11
  • 1.2 国内外研究现状11-16
  • 1.2.1 国外研究现状11-12
  • 1.2.2 国内研究现状12-15
  • 1.2.3 国内外研究现状评价15-16
  • 1.3 研究内容及方法16-18
  • 1.3.1 研究内容16-17
  • 1.3.2 研究方法17-18
  • 第二章 建设银行巴彦淖尔分行信贷风险状况18-26
  • 2.1 贷款不良率攀升18-22
  • 2.1.1 不良贷款率持续攀升18-20
  • 2.1.2 各产业的不良贷款率提升20-21
  • 2.1.3 大客户的不良贷款率提升21-22
  • 2.2 信贷结构过于集中22-24
  • 2.2.1 第一产业贷款规模较小22
  • 2.2.2 第二产业贷款规模太大22
  • 2.2.3 第三产业贷款规模较高22-24
  • 2.3 长短期贷款失衡24-26
  • 2.3.1 长期贷款激增24
  • 2.3.2 短期贷款比重降低24-26
  • 第三章 建设银行巴彦淖尔分行信贷风险发生的原因26-35
  • 3.1 信贷业务中自身风险因素26-32
  • 3.1.1 客户经理专业素质不高26-27
  • 3.1.2 贷款审批流程存在风险隐患27-30
  • 3.1.3 信贷管理考核方式有待提高30-31
  • 3.1.4 贷前对企业的调查不到位31-32
  • 3.2 信贷业务中的外部因素32-35
  • 3.2.1 经济周期32-34
  • 3.2.2 利率市场化34-35
  • 第四章 国外银行调控信贷风险的经验及启示35-39
  • 4.1 国外银行调控信贷风险的经验35-36
  • 4.1.1 国外银行非常重视人员激励35-36
  • 4.1.2 国外银行更加重视不良贷款的转化36
  • 4.2 国外银行调控信贷风险的启示36-39
  • 4.2.1 建立更加灵活的呆账准备金计提和冲销制度36-37
  • 4.2.2 加快完善相应的法律机制37-39
  • 第五章 解决建设银行巴彦淖尔分行信贷风险的措施39-46
  • 5.1 完善信贷流程健全管理机制39-42
  • 5.1.1 加强对财务管理方面的培训39
  • 5.1.2 加强对非财务指标的关注39
  • 5.1.3 优化审贷机制39-40
  • 5.1.4 完善中小企业贷款风险检查体系40-41
  • 5.1.5 将信贷结构向短期项目转型41
  • 5.1.6 建立专业化利率评审机构41-42
  • 5.2 加快银行业务转型42-43
  • 5.2.1 大力发展中间业务42-43
  • 5.2.2 发展贴近人民生活的业务43
  • 5.3 打造专业化的信贷团队43-46
  • 5.3.1 加强对信贷人员专业素质的培养43-44
  • 5.3.2 创造风险管理环境发展企业文化44-46
  • 结论46-47
  • 参考文献47-49
  • 致谢49

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本文编号:801854


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