社区银行背景下商业银行支行绩效考核体系研究

发布时间：2017-10-07 22:36

  本文关键词：社区银行背景下商业银行支行绩效考核体系研究

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【摘要】：目前,我国中小经济体包括了中小企业、个体工商户、居民、农户等主体,它们正随着我国社会主义市场经济的迅速发展,逐步为我国的经济发展做出重大的贡献,也为金融行业的发展与金融布局转型起着极大的推动作用。然而,目前我国金融资源出现供给不均衡的现象,将不利于我国经济市场化改革。我国亟需探索适合欠发达地区、县域地区中小微企业、居民、农户等中小经济体的金融服务模式。目前我国的金融行业在不断的变革与发展中,社区银行以其独特的优势成为缓解目前中小微企业贷款难的有效措施,在国外的相关实践也表明其利于改善金融生态、完善政府宏观调控,因此对“社区银行”的需求也日益增加。对商业银行而言,目前面临着监管力度日渐提升、企业融资渠道快速拓宽、互联网金融竞争突起以及社会舆论持续强化等诸多外部压力,因此对于中小商业银行而言,向“社区银行”进行战略转型有助于其开拓市场“蓝海”,中小银行可发挥其在当地的地缘、人缘、信息等优势,填补大型商业银行退出后的空白,挖掘当地金融需求,实现可持续发展。在战略转型的大方向下,合理构建自身的绩效考核体系成为商业银行的首要工作重点之一。本文选取现实存在的某中小型商业银行(以下简称“CA银行”)为实证研究对象,结合该行的实际,通过SWOT分析,重点探讨了该商业银行向“社区银行”战略转型的目标分析,并基于“社区银行”这一战略目标,构建该商业银行支行绩效考核体系。从客观、科学的角度出发,运用“熵权法”构建了确定绩效考核指标权重模型,并以CA银行五家支行的实际数据进行实证研究,实现了对考核指标的客观赋值。同时,在绩效考核指标标准的设定上,本文以“联合基数确定法”为理论基础,提出了“改进型联合基数确定法”,构建了考核目标约束激励模型,降低商业银行总行与支行博弈成本,激励支行不断提升经营水平,实现银行整体战略转型。
【关键词】：社区银行 绩效考核 熵权法 改进型联合基数确定法
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.33
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-20
• 1.1 课题背景及研究的目的和意义11-13
• 1.1.1 课题背景11-12
• 1.1.2 研究的目的和意义12-13
• 1.2 国内外研究现状13-17
• 1.2.1 关于社区银行研究现状13-15
• 1.2.2 关于商业银行绩效考核研究现状15-17
• 1.3 研究内容与方法17-20
• 1.3.1 研究内容与论文框架17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.3.3 研究难点及创新点19-20
• 第2章 社区银行战略目标分析20-26
• 2.1 社区银行战略转型SWOT分析20-23
• 2.1.1 内部优势分析(Strengths)20-21
• 2.1.2 内部劣势分析(Weakness)21-22
• 2.1.3 外部机遇分析(Opportunities)22
• 2.1.4 外部挑战分析(Threats)22-23
• 2.2 社区银行战略发展重点23-25
• 2.2.1 优化网点布局及服务功能23
• 2.2.2 提升客户营销力度23-24
• 2.2.3 加强内部管理24-25
• 2.3 本章小结25-26
• 第3章 战略目标导向下支行考核指标体系构建26-36
• 3.1 绩效考核指标设计方法比较26-28
• 3.1.1 绩效考核指标设计方法26-27
• 3.1.2 指标设计方法对比分析27-28
• 3.2 设计原则28-29
• 3.3 设计流程29-32
• 3.3.1 战略研析29-30
• 3.3.2 提炼公司级绩效指标30
• 3.3.3 确定关键绩效因素30-31
• 3.3.4 提炼支行级绩效指标31
• 3.3.5 审核关键绩效指标31-32
• 3.4 支行绩效考核指标体系32-34
• 3.4.1 支行绩效考核指标体系框架32
• 3.4.2 指标释义32-34
• 3.4.3 绩效指标体系分类34
• 3.5 本章小结34-36
• 第4章 基于熵权法的考核指标权重设计36-43
• 4.1 熵权法基本理论36-38
• 4.1.1 熵权法的基本内容36
• 4.1.2 熵权法的应用步骤36-37
• 4.1.3 熵权法的应用意义37-38
• 4.2 支行绩效考核指标权重确定38-41
• 4.2.1 支行绩效考核指标体系设计模型38
• 4.2.2 实证分析基础数据38-39
• 4.2.3 绩效指标的无量纲化处理39-40
• 4.2.4 绩效指标的标准化处理40
• 4.2.5 支行绩效考核指标权重计算40-41
• 4.3 支行绩效评价结果验证41
• 4.4 支行绩效考核指标权重41-42
• 4.5 本章小结42-43
• 第5章 基于联合基数确定法的考核标准研究43-51
• 5.1 联合基数确定法理论综述43-45
• 5.1.1 联合基数确定法的理论基础43
• 5.1.2 联合基数确定法的主要内容43-45
• 5.1.3 联合基数确定法的现实意义45
• 5.2 基础经营类绩效考核指标标准模型的确定45-49
• 5.2.1 目标分层管理45-46
• 5.2.2 考核目标约束激励模型46-47
• 5.2.3 模型参数确定原则47
• 5.2.4 绩效指标标准确定实例47-49
• 5.3 修正评议类指标标准的确定49
• 5.4 本章小结49-51
• 第6章 支行绩效考核体系实施保障机制研究51-57
• 6.1 支行绩效考核管理机构51
• 6.2 支行绩效考核管理流程51-54
• 6.2.1 整体经营目标设定51-52
• 6.2.2 整体经营目标分解52-54
• 6.2.3 签订年度经营目标责任书54
• 6.2.4 召开季度经营分析研讨会54
• 6.2.5 考核与奖罚兑现54
• 6.3 支行绩效考核动态调整机制54-55
• 6.3.1 支行绩效考核动态调整机制的内涵54-55
• 6.3.2 支行绩效考核动态调整流程55
• 6.4 本章小结55-57
• 第7章 研究成果和结论57-58
• 参考文献58-62
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果62-63
• 致谢63

【参考文献】

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本文编号：990497