美的集团营运资金管理问题研究

发布时间：2021-03-02 09:58

对于资金的合理管理对企业来说是具有重要意义的,其中营运资金管理则是资金管理的重中之重。假设把一个企业当成是一个细胞,营运资金之于企业的重要程度就似水对于细胞的重要程度,水维持着细胞的生存与分裂,营运资金则保持着企业的有序运行和持续发展的能力。营运资金是一个企业各项资金要素中最具活力的要素,它具有日常流动性最大、变化最快和周转性最强等特点。营运资金周转情况最能反映企业的日常资金状况,企业营运质量以及经济效益情况。企业日常活动的方方面面都和营运资金相关,营运资金管理的优良将影响到企业的生存和发展。本文选取美的集团为研究对象,对其2013-2015年企业的营运资金状况进行描写。并运用渠道和要素两种营运资金管理理论对其管理情况进行分析。对其营运资金管理的方法、政策及管理效果进行阐释,同时将其管理水平与行业平均水平和同行业其他龙头企业进行对比分析,发现集团营运资金管理在存货管理应收账款管理等方面存在问题,并对问题原因进行具体剖析,然后结合问题及原因分析并提出相应的完善建议。美的集团是我国十大著名大型家电企业之一,也是我国最具影响力的家电品牌之一,是家电行业的领军企业。对其营运资金管理问题进行研究,希望能对其他家电企业具有借鉴意义,同时能对美的集团完善自身营运资金管理,优化其营运资金管理制度、提高营运资金管理水平提供有价值的帮助,带来借鉴意义和参考价值。
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F406.7;F426.6

文章目录

摘要

ABSTRACT

绪论

1 相关概念及理论基础

1.1 相关概念

1.1.1 营运资金概念

1.1.2 营运资金管理概念

1.2 营运资金管理理论基础

1.2.1 渠道管理理论

1.2.2 要素管理理论

2 美的集团简介及营运资金管理现状

2.1 美的集团简介

2.2 美的集团营运资金总体情况

2.2.1 营运资金情况

2.2.2 营运资金配置情况

2.2.3 营运资金内部结构

2.3 美的集团营运资金管理现状

2.3.1 要素角度的营运资金管理

2.3.2 渠道角度营运资金管理

3 美的集团营运资金管理存在的问题及原因分析

3.1 美的集团营运资金管理存在的问题

3.1.1 货币资金占比较低

3.1.2 存货周转期较长

3.1.3 应收账款占用较多营运资金

3.1.4 生产渠道营运资金周转期较长

3.2 美的集团营运资金管理存在问题的原因分析

3.2.1 存货管理模式有缺陷

3.2.2 企业缺乏风险管理意识

3.2.3 渠道建设不完善

3.2.4 营运资金结构不合理

4 完善美的集团营运资金管理的建议

4.1 更新营运资金管理理念

4.2 完善存货管理

4.2.1 引入联合库存管理模式

4.2.2 保证联合库存管理模式的有效实施

4.3 加强应收账款的管理

4.3.1 加强应收账款风险管理意识

4.3.2 建立赊销授信应收账款管理制度

4.4 加强供产销三项渠道管理

4.4.1 加强采购渠道管理

4.4.2 加强生产渠道管理

4.4.3 加强营销渠道管理

4.5 优化营运资金内部结构

4.5.1 加强货币资金管理

4.5.2 适当降低流动负债比重

结束语

参考文献

致谢

【参考文献】