基于财务业务一体化的会计业务流程重组——以钢铁企业销售环节会计业务流程设计为例

  本文关键词：基于财务业务一体化的会计业务流程重组，由笔耕文化传播整理发布。

维普资讯 研究与创新 ｌ Ｔ Ｄ 　ＮＤ Ｉ ＯＶ ＴＯＮ 　 Ｕ ＹＡ 　 Ｓ ＮＮ Ａ Ｉ 　 基于财务业务一体化的会计业务流程重组　 以钢铁 企 业销 售 环 节会计 业务 流程 设 计 为例　 江西Ｒ ＿ 大学 赖 丹 应 益华　 Ｔ － 随着信息技术 的飞速发展和价值链管理理念 的形成 ，企业管　 理从 “ 纵向一体化”的传

统管理转 向了 “ 横向一体化”的信息化和　 计期 间， 虽然 在内部牵制方 面发挥出一定 的作用 ， 但延长 了等候时　 间， 再加 上顺序化 的会计处理方式存 在重 复录入数据 的情况 ， 一些　 原始数据在业务部 门录入后 ， 财务部 门还 要重复录入一次 ， 不仅增　 加 了会计人员 的劳动强度 ，而且 降低 了会计信息 的及时性 无法满　 足决策者对实时会计信息 的需求 。 后 ， 最 传统会计业务流程仅仅限　 于采集 、 处理和存储各种货 币信 息 ， 对企业 中诸如生产力 、 执行情　 况、 可靠性 、 技术创新 、 关联方及其交易等非货 币信息却不予采集 ， 　 从而不利于对企业的决策 支持 。 　 二 、 铁 企 业 会 计 业 务 流 程 重 组原 则　 钢 价值化管理 ， 国内外许 多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理 ， 　 提高企业综合竞争能力 。这种变革对传统 的会计模式产生了巨大　 的冲击和挑战， 会计业务流程也必将适应新的形势发展 ， 与其他业　 务处理流程进 行整合 ，以满足现代企业管理 的需要 。在这一背景　 下 ，本文选取我国国民经济重要基础 产业——钢铁企业作为研究　 对象 ， 以价值管理 为理念 ，， 以信息技术 为支撑 ， 重构钢铁企业会计　 业务流程。 　 一 、 钢铁企业传 统会计业务流程分析　 管理要求的提高和信息技术发展赋予的新特性 ，以及传统会　 计业务流程所暴露出的缺 陷，促使会计管理流程必须与其他业务　 流程进行整合 ， 基于业 务活动的 “ 业务过程 ” 来构建一个新 的会计　 业务流程 。 而新兴管理 科学理论 ， 如业务流程重组 、 价值链 管理 、 供　 应链管理等理论 ， 为会计业务流程重组提供 了借鉴 和启示。 　 （ ） 一 面向企 业的业务流程 ， 算作业 ， 核 优化 价值链 作业 是　 （ ） 一 钢铁 企业会计业务流程现状 目前 ， 我国大多数钢铁企　 业 的会计业 务流程是建立 在劳动 分工理论 下 的一 种顺序 化业务　 流程 ， 采用手工会计核算 或电算化核算方式 。在手工会计核算方　 式下 ， 会计业 务流程 的顺序 为 ： 企业各部 门提交原 始凭证 一财务　 部 门审核原始凭证 、填制记账凭证一登 记账 簿一 编制会计 报表 ， 　 会计信息收 集 、 处理 、 储和传输 的主要技 术特征 表现为信 息 的　 存 “ 只读性 ”和顺序化 ， 息的 “ 信 只读性 ” 意味着 已经使用过 的会计　 凭证不能再使用 ， 已经登记 过的会计事项不 能再调整 。在会计 电　 算化方式下 ， 虽然计算机 的运 用在一定程度上缓解 了会计人员 的　 构成业务流程的基本单元 ， 是消耗资源 、 形成价值 的根 本所在。会　 计业务流程重组 的主要 内容就在于收集作业数据 ，运用作业成本　 法核算产品获利率 、 客获 利率 ， 顾 评价供应商绩效 、 流程绩效 ， 同时　 通过资源动因 、 作业动 因的分析 ， 加强对流程 的管理 ， 最终 实现 对　 价值链 的优 化 ， 增

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