五矿二十三冶项目目标成本管理研究

发布时间：2017-03-17 09:04

  本文关键词：五矿二十三冶项目目标成本管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,施工企业工程项目伴随招投标制度的引入利润空间一再缩小。目前绝大部分企业实施的是项目经理责任承包模式,以工期管理为主要承包指标,项目经理人收入居高,但成本管理效果不佳。文章从构建跨职能管理团队着手,结合目标成本理论和方法,提出设计项目目标成本管理模式的解决方案。这一研究为案例企业与同行业企业打破项目经理责任承包模式,形成以跨职能团队为责任主体的成本管理模式有着积极作用。更能帮助企业降低成本,提升企业利润空间提供参考。研究项目目标成本管理模式的构建,有助于推动建筑施工行业的长远发展。文章在界定跨职能管理团队的概念与约定研究范围的基础上,首先对成本管理不同的理论与方法和项目成本管理不同历史阶段的制度重心的相关文献进行整理与评价,指出项目目标成本管理模式在当今施工企业中的作用与意义；然后,以战略管理理论、价值工程理论、作业成本管理理论和预算管理理论为指导,挖掘理论内涵及对文章研究主题的影响；其次,根据五矿二十三冶现行项目经理责任承包制所存在项目利润空间降低、时间成本与违约风险增大以及成本控制标杆缺失出现羊群效应的问题,分析出现行成本管理失效主要是因为缺乏分包到团队中不同职能责任主体的管理模式、项目管理团队利益不统一以及激励与约束机制失调等原因；再次,从跨职能管理团队的组织职能与目标出发,重点研究项目目标成本管理目标成本的重构、分解以及动态控制,形成项目目标成本管理模式；最后,从建设项目成本数据存储分析系统、建立项目成本控制效果评价与披露机制两个方面提出了实现项目目标成本管理模式的保障建议。文章的主要创新在于,为五矿二十三冶建立了项目目标成本管理模式框架,并提出了具体的制度措施。
【关键词】：责任主体 跨职能团队 项目经理责任制 项目团队责任承包模式 目标成本管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-23
• 1.1 研究背景及意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 相关概念界定与研究范围约定14-16
• 1.2.1 项目团队成本管理相关概念界定14-16
• 1.2.2 研究范围约定16
• 1.3 文献综述16-21
• 1.3.1 成本管理理论与方法16-18
• 1.3.2 项目成本管理理论与方法18-20
• 1.3.3 文献述评20-21
• 1.4 研究内容与创新21-23
• 1.4.1 研究内容21-22
• 1.4.2 研究创新22-23
• 第2章 项目成本管理相关理论23-30
• 2.1 战略管理理论23-24
• 2.1.1 战略管理理论的内涵23
• 2.1.2 战略管理理论与项目成本管理23-24
• 2.2 价值工程理论24-25
• 2.2.1 价值工程理论的内涵24-25
• 2.2.2 价值工程理论与项目成本管理25
• 2.3 作业成本管理理论25-27
• 2.3.1 作业成本管理理论的内涵25-26
• 2.3.2 作业成本管理理论与项目成本管理26-27
• 2.4 预算管理理论27-30
• 2.4.1 预算管理理论的内涵27-28
• 2.4.2 预算管理理论与项目成本管理28-30
• 第3章 现行五矿二十三冶项目经理人成本管理模式的相关分析30-40
• 3.1 项目成本管理制度概况与项目基本运行情况30-36
• 3.1.1 五矿二十三冶企业介绍30-31
• 3.1.2 五矿二十三冶项目成本管理制度31-32
• 3.1.3 五矿二十三冶项目运行的成本状况32-36
• 3.2 项目成本管理失效所带来的问题36-38
• 3.2.1 项目利润空间降低36-37
• 3.2.2 时间成本与违约风险增大37
• 3.2.3 成本控制标杆缺失出现羊群效应37-38
• 3.3 项目成本管理失效的原因：项目经理人成本管理模式38-40
• 3.3.1 缺少分包到不同职能的责任成本管理机制38
• 3.3.2 项目管理团队利益不统一38-39
• 3.3.3 激励与约束机制失调39-40
• 第4章 五矿二十三冶项目目标成本管理模式的方案设计40-53
• 4.1 项目目标成本管理模式方案的组织与目标40-43
• 4.1.1 项目跨职能管理团队的组建40-42
• 4.1.2 项目目标成本管理方案设计的目标42-43
• 4.2 项目目标成本管理目标成本的重构43-45
• 4.2.1 保持与工期进度相关的时间成本43-45
• 4.2.2 新增与项目成本控制相关的价值成本45
• 4.3 项目目标成本管理目标成本的分解45-49
• 4.3.1 成本构成维度的分解47
• 4.3.2 组织维度的分解47-49
• 4.4 项目团队成本管理目标成本的动态控制49-53
• 4.4.1 目标成本可容忍偏差的确定49-52
• 4.4.2 目标成本的动态调整52-53
• 第5章 五矿二十三冶项目目标成本管理保障措施53-57
• 5.1 建设项目成本数据存储分析系统53-54
• 5.2 建立项目成本控制效果评价与披露机制54-57
• 结论57-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

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本文编号：252640