NK集团土地整理项目的成本管理优化研究

发布时间：2017-03-19 02:04

  本文关键词：NK集团土地整理项目的成本管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：土地是人类生产生活最基本的劳动资料,土地的重要性要求土地应被合理利用,土地整理由此产生。近年来,随着城市的现代化建设,土地整理事业得到了社会的广泛重视,土地整理项目也因此被大力开展。而项目的运作就要产生经济投入。为使土地整理项目产生社会效益的同时,更多地产生经济效益,使得土地整理项目的成本管理成为了社会普遍关注的焦点。本文重点阐述土地整理项目成本管理中成本控制措施,从土地整理项目成本管理的基本知识出发,分析了土地整理的概念、成本构成、工作体系及特点,即土地整理项目成本由前期工程费、征地拆迁补偿费、基础设施建设费、管理费用、财务费用、不可预见费等构成。根据NK集团往年土地整理项目成本管理现状分析了成本管理存在的问题及原因,并运用理论与实践相结合的方法、实地调查法和比较分析法,对NK集团土地整理项目全过程成本控制与管理方案进行了深入的分析和探讨:根据NK集团A地块实际项目,设计了土地整理全过程成本管理优化方案,即分别从企业融资阶段、前期设计和测算阶段、征地拆迁阶段、基础设施建设阶段和土地交付阶段的成本计划、成本控制、成本分析和成本考核来进行成本管理方案设计。特别在成本管理职能体系设计中强调了人是成本控制的核心和动力,对人的管理和组织是降低项目成本的关键。而后以项目成本计划为基准,借助挣值法对全过程成本控制与管理的效果进行监控和评价。本文的研究结论为:本项目全过程成本管理总体效果良好,成本控制目标成功实现。最后总结出实施土地整理项目成本管理的策略,提出改进建议。
【关键词】：土地整理 成本管理 方案设计
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 选题背景和研究意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外研究现状及评述10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.2.3 文献评述14
• 1.3 研究内容与研究方法14-16
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 本文的创新之处16-17
• 第2章 土地整理项目成本管理的基础理论17-25
• 2.1 土地整理项目的相关概念17-18
• 2.1.1 土地整理的含义17
• 2.1.2 土地整理项目的流程及参与的主体17-18
• 2.2 土地整理项目成本管理相关理论18-20
• 2.2.1 土地整理项目成本管理的概念18
• 2.2.2 土地整理项目的成本构成18
• 2.2.3 土地整理项目企业成本管理工作体系18-19
• 2.2.4 土地整理项目成本管理的特殊性19-20
• 2.3 土地整理项目成本管理方法20-25
• 2.3.1 挣值法20-23
• 2.3.2 目标成本法23
• 2.3.3 因素分析法23-25
• 第3章 NK集团土地整理项目的成本管理现状及存在问题25-30
• 3.1 NK集团简介25-27
• 3.1.1 NK集团概况25
• 3.1.2 NK集团主营业务模式25
• 3.1.3 NK集团土地整理项目成本管理现状25-27
• 3.2 NK集团土地整理项目的成本管理存在的问题27-30
• 3.2.1 融资规模及债务期限不合理27
• 3.2.2 企业成本管理体制薄弱27-28
• 3.2.3 缺乏完善的项目责权利相结合的成本管理体系28-30
• 第4章 NK集团A地块项目成本管理优化方案设计30-53
• 4.1 A地块项目基本情况简介30
• 4.2 A地块项目成本管理组织机构30-33
• 4.2.1 组织建设30-31
• 4.2.2 职责划分31-33
• 4.3 A地块项目成本管理原则33-34
• 4.3.1 全面介入原则33-34
• 4.3.2 动态控制原则34
• 4.3.3 目标管理原则34
• 4.4 A地块项目成本计划34-36
• 4.4.1 总成本目标的确定34-35
• 4.4.2 总成本目标分解35
• 4.4.3 编制项目成本计划35-36
• 4.5 A地块项目全过程成本控制36-49
• 4.5.1 企业融资阶段37-39
• 4.5.2 前期设计和测算阶段39-41
• 4.5.3 拆迁安置补偿阶段41-44
• 4.5.4 基础设施建设阶段44-48
• 4.5.5 土地交付阶段48-49
• 4.6 A地块项目成本分析49-50
• 4.7 A地块项目成本考核50-53
• 4.7.1 考核体系50-51
• 4.7.2 考核方案设计51-53
• 第5章 改善NK集团土地整理项目成本管理的措施53-56
• 5.1 掌握宏观和微观经济政策的动向从而规避政策风险53
• 5.2 加强企业整体的成本控制意识53-54
• 5.3 合理安排融资规模及债务期限结构54-55
• 5.3.1 强化资金管理54
• 5.3.2 制定科学合理的开发计划54
• 5.3.3 合理确定融资结构54-55
• 5.4 进行多层次的项目成本管理55-56
• 第6章 结论56-58
• 6.1 研究结论56
• 6.2 研究不足及展望56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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