Z集团公司财务共享服务中心案例研究

发布时间：2017-03-20 02:11

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【摘要】：财务共享服务是企业集团财务转型的引领者,也是创造价值的奠基者。财务共享服务以顾客需求为导向,将重复性业务整合进行标准化并集中处理,保障了集团公司集中有限资源和精力专注于公司的核心业务。近年来,中国国内对于FSSC的研究也日益深入,国内大型企业集团纷纷探索FSSC的实践。本文通过案例研究的方法,对Z集团公司FSSC的构建方案、构建过程及优化改进进行案例分析,探索Z集团公司FSSC构建成功的关键因素,并对FSSC的持续优化提出建议。第一部分主要对国内外专家学者现有的理论成果进行梳理并评析,阐明了研究的方法与思路;第二部分介绍了Z集团公司FSSC的构建方案与过程。介绍了Z集团公司进行流程再造、信息系统建设及共享中心建设的四个主要阶段;第三部分对Z集团公司FSSC运营管理进行分析。分别从财务指标、资金管理指标、内控指标进行分析。第四部分对Z集团公司FSSC建设成功的关键因素进行剖析,提出了五个方面;第五部分阐述了Z集团公司FSSC现存问题及完善建议;第六部分对全文进行概括总结,得出结论:Z集团公司通过构建FSSC将财务业务进行流程再造与标准化,降低了财务财务处理成本、提升了业务处理效率、实现了财务从核算到价值创造的转型,并且对于未来更多企业集团构建FSSC具有较强的借鉴意义。
【关键词】：财务共享服务 流程再造 信息系统 运营管理
【学位授予单位】：安徽工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F632.3;F616.6
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第1章 绪论8-13
• 1.1 研究背景与意义8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 文献综述9-11
• 1.2.1 国外文献综述9
• 1.2.2 国内文献综述9-10
• 1.2.3 文献评述10-11
• 1.3 研究的思路与方法11
• 1.3.1 研究的思路11
• 1.3.2 研究的方法11
• 1.4 研究的内容与框架11-13
• 1.4.1 研究的内容11-12
• 1.4.2 研究的框架12-13
• 第2章 财务共享服务中心建设与组织实施13-29
• 2.1 案例背景13-14
• 2.1.1 Z集团公司简介13
• 2.1.2 建设财务共享服务中心的动因13-14
• 2.2 财务共享服务中心的组建实施14-27
• 2.2.1 财务共享服务中心的先期评估和定位14-15
• 2.2.2 财务共享服务中心的组织结构和人员管理15-16
• 2.2.3 财务共享服务中心的企业流程重组16-21
• 2.2.4 财务共享服务中心的信息化平台建设21-25
• 2.2.5 财务共享服务中心的运行管理体系建设25-27
• 2.3 财务共享服务中心发展现状27-29
• 第3章 共享服务中心运营效果分析29-32
• 3.1 财务共享服务中心指标分析29-30
• 3.2 财务共享服务中心运行价值体现30-32
• 第4章 财务共享服务中心构建成功关键因素分析32-35
• 4.1 战略规划创新—循序渐进的改革规划32
• 4.2 组织管理变革创新—财务职能合理划分32-33
• 4.3 管理制度变革创新—财务制度标准化33
• 4.4 信息技术改革创新—财务管理平台化网络化33
• 4.5 运营管理改革创新33-35
• 第5章 财务共享服务中心的问题与完善35-42
• 5.1 财务共享服务中心现存问题分析35-38
• 5.1.1 人才队伍建设与沟通问题35-36
• 5.1.2 财务共享服务中心的运行管理风险36-37
• 5.1.3 法律与监管要求问题37-38
• 5.2 财务共享服务中心的完善38-42
• 5.2.1 创建知识型团队，提升财务人员沟通质量38-39
• 5.2.2 加强信息系统的整合水平39
• 5.2.3 系统与流程持续改进39-41
• 5.2.4 加强内部稽核管理41-42
• 第6章 结论42-43
• 参考文献43-45
• 致谢45

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 陈虎;;未来之路——财务共享服务[J];财务与会计;2008年14期

2 陈虎;董皓;;一路走来——财务共享服务的实施[J];财务与会计;2008年24期

3 赵晨;;财务共享服务模式探讨[J];管理工程师;2010年05期

4 黄f^;;试论高速公路财务共享服务平台的创建[J];财会通讯;2010年35期

5 翟文军;;实施财务共享服务的风险识别与防范[J];国际商务财会;2011年02期

6 王学t

本文编号：256986