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ZE公司目标成本管理优化研究

发布时间:2017-03-20 08:12

  本文关键词:ZE公司目标成本管理优化研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着现代科学技术的不断发展,在全球化市场竞争日益激烈的现在,通过技术领先达到产品质量的高端,以及不断追求产品差异性,已经很难为企业带来长久的竞争优势,因此,成本控制是企业增强市场竞争力、实现高额利润、培养企业核心价值的重要战略途径,也必然是企业长久坚持的发展原则。我国汽车及零部件制造业营销及盈利模式对比十年前已有较大改变,汽车制造及零部件制造企业行业竞争形式已经从产品质量竞争转移到产品价格竞争。因此,这无疑对汽车零部件制造企业提出了更高的成本要求,在产品质量同样达标的情况下,只有拥有了更低的产品价格,才能取得订单、通过规模化生产优势创造收入、赢得利润。而目标成本管理作为一种基于企业预算和企业经营目标,通过目标成本预测、分解从而进行成本管控的管理方法,其在提高企业成本管理水平、降低成本费用、提高企业经济效益、增强企业市场竞争力方面都具有十分重要的作用。也正是通过目标成本管理这样一种渠道,对企业成本管理体系做了全面系统的优化,促使企业获得了稳定长久的竞争优势。本文选题是以作者所在工作单位的实际案例为研究对象,对目标成本管理优化做了全面系统的阐述及分析。首先,从ZE公司基本概况、成本管理现状及主要客户、主要竞争对手和供应商等方面,介绍了公司目标成本法实施的背景;在此基础上从目标成本的设定、分解到目标成本的实施、反馈,着重分析了ZE公司目标成本管理实施现状及存在的问题;最后,针对ZE公司目标成本管理存在的问题提出优化措施和保障措施,完善ZE公司目标成本管理,期待取得良好的目标成本管理成效。目标成本管理的研究多存在于管理成熟的大中型企业,对小企业目标成本管理的关注相对较少,本文着重于中小汽车零部件制造企业目标成本管理的研究,通过ZE公司目标成本管理优化研究,不仅对ZE公司后续成本管控有重要的指导意义,而且对众多中小汽车零部件制造企业成本管控也有积极的借鉴意义!
【关键词】:汽车零部件制造 目标成本 优化 价值链
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.471;F406.72
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第一章 绪论10-17
  • 第一节 研究背景及意义10-12
  • 一 研究背景10-11
  • 二 研究意义11-12
  • 第二节 研究内容及方法12
  • 一 研究内容12
  • 二 研究方法12
  • 第三节 目标成本管理的基本理论12-17
  • 一 目标成本管理概述12-14
  • 二 目标成本管理原理14-15
  • 三 目标成本管理特点15-17
  • 第二章 ZE公司概况及相关背景介绍17-27
  • 第一节 ZE公司概况17-23
  • 一 ZE公司基本情况概述17-21
  • 二 ZE公司成本管理现状21-23
  • 第二节 ZE公司相关背景介绍23-27
  • 一 主要客户分析23-24
  • 二 主要竞争对手分析24-25
  • 三 供应商分析25-27
  • 第三章 ZE公司目标成本管理现状及问题分析27-38
  • 第一节 ZE公司目标成本管理现状27-32
  • 一 目标成本设定与分解27-29
  • 二 目标成本管理实施与反馈29-32
  • 第二节 ZE公司目标成本管理问题分析32-38
  • 一 目标成本设定方式粗放32-34
  • 二 目标成本分解不全面34-35
  • 三 管理基础薄弱35-36
  • 四 成本核算手段落后36
  • 五 忽略工艺技术降本36-38
  • 第四章 ZE公司目标成本管理优化38-47
  • 第一节 优化目标成本的设定38-41
  • 一 目标成本的设定原则38-39
  • 二 已有产品序列目标成本的设定39-40
  • 三 新产品序列目标成本的设定40-41
  • 第二节 完善目标成本的分解41-43
  • 一 通过价值链管理优化目标成本的分解41-42
  • 二 扩大目标成本分解范围42-43
  • 第三节 优化公司组织架构43-44
  • 第四节 采用计算机软件辅助目标成本管理44-45
  • 第五节 加强工艺技术降低成本45-47
  • 一 目标成本实施阶段45-46
  • 二 目标成本考核阶段46-47
  • 第五章 ZE公司目标成本管理优化实施的保障措施47-51
  • 第一节 建立完善的目标成本考核制度47-49
  • 一 建立完善的考核制度47-48
  • 二 严格执行考核制度48-49
  • 第二节 形成全员目标成本管理机制49-51
  • 一 加强员工目标成本管理培训49-50
  • 二 建立员工“畅所欲言”机制50-51
  • 结束语51-52
  • 参考文献52-54
  • 个人简历54-55
  • 致谢55

【相似文献】

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1 董业茂 ,萧荣毅 ,黄定华;全员目标成本管理[J];企业管理;2000年08期

2 管晓杰,赵丽兰;目标成本管理在现代企业中的重要作用[J];黑龙江纺织;2000年03期

3 綦桂芬,x肷,

本文编号:257471


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