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基于平衡计分卡的S汽车公司绩效评价体系研究

发布时间:2020-03-18 23:50
【摘要】:面对日益激烈的竞争,企业通过制定长远的战略目标明确公司的发展方向,来塑造和提升其核心竞争优势,但是再好的战略如果得不到有效的执行,就可能无法达到预期的目标。而平衡计分卡是落实战略目标的有效工具,它将绩效评价与企业战略紧密结合起来,能够对企业绩效进行更加科学合理的评价。本文基于平衡计分卡的理论,并结合我国汽车制造企业的特点,运用理论研究和案例研究相结合的方法,以S汽车公司为研究对象进行了绩效评价体系研究。S汽车公司是一家集研发、生产、销售为一体的汽车生产公司,随着企业的不断发展,行业竞争加剧对S汽车公司的经营管理能力提出了挑战。S汽车公司当前实行的是以传统绩效评价指标为核心的绩效评价体系,通过在年终将销售利润率、销售增长率等指标与年初确定的目标值进行比较,进而对本年的完成情况进行评价。该绩效评价体系存在一定的局限性,缺乏与公司战略目标的关联,无法促使公司战略目标的实现。考虑到S汽车公司现行绩效评价体系的缺陷,本文提出在绩效评价中引入平衡计分卡,并分析了其必要性和可行性。为了给S汽车公司设计基于平衡计分卡的绩效评价体系,本文首先运用SWOT分析工具对S汽车公司的战略环境进行分析,明确S汽车公司的战略目标,绘制了战略地图,依据战略地图并且遵循指标选取的与战略目标相关性、全面性、重要性、可获取性的原则选取了评价指标。另外为了使指标权重的设定更加科学合理,本文采用组合赋权法,先是采用层次分析法确定了指标的主观相对权重,接着采用熵值法确定了指标的客观相对权重,然后对主客观相对权重进行综合得到了指标的最终权重。最后,将新的绩效评价体系应用于S汽车公司,对S汽车公司的评价结果进行分析,并且将新旧评价体系进行对比,得出基于平衡计分卡的绩效评价体系从整体框架、评价结果、评价效果上都优于S汽车公司原有的绩效评价体系的结论。另外为了使S汽车公司能够正常运行基于平衡计分卡的绩效评价体系,本文提出了相应的保障措施。
【图文】:

技术路线图,平衡计分卡,论文写作,改进研究


8图 1-1 技术路线图1.5 研究方法1.5.1 文献研究法在论文写作过程中,利用中国知网、维普、万方等数据库以及通过查阅相关书籍,在大量阅读国内外专家学者关于绩效评价尤其是平衡计分卡的相关论文的基础上,对文献进行了归纳和整理,大致分为国内研究现状与国外研究现状两大部分,其中国内研究现状又具体分为平衡计分卡的方法研究、应用研究以及改进研究三大部分,在归纳整理的基础上本文还对相关文献进行了述评。

平衡计分卡,绩效评价,维度


西安石油大学硕士学位论文评价工具。平衡计分卡能够帮助企业实现战略管理,对企业绩效做综合评价,在绩效管理的过程中同时实现企业战略的管理[49]。经过多年的理论发展以及实践的不断检验,平衡计分卡已经成为较为成熟的战略管理工具。2.3.2 平衡计分卡的基本框架平衡计分卡不同于传统的财务性绩效评价,在绩效评价中不仅仅关注财务指标的实现,还在绩效评价中引入了非财务指标,从四个维度综合评价企业的绩效。平衡计分卡的四个维度内部之间相互联系相互作用,形成了一套完整的绩效评价体系[50]。四个维度之间的关系如下图 2-1 所示。
【学位授予单位】:西安石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F426.471;F406.7

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本文编号:2589358


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