基于供应链的B服装企业成本控制优化研究

发布时间：2020-03-25 08:06

【摘要】：服装行业作为典型的传统行业,在多年的高速发展之后,行业的规模效应逐渐减弱。产能过剩、成本失控、销量下滑等问题令许多企业举步维艰。在这样的行业环境下,越来越多的服装企业提高了对成本控制的重视程度。但是很多服装企业的成本控制局限于企业内部的某一环节,导致各项成本的此消彼长,总成本并未有明显改善。学术界对于服装企业成本控制的研究较为零散,具有全面性和整体性的研究相对较少。但是供应链的相关理论却有着整体性和全面性的特点。因此,从供应链的视角出发,对服装企业的成本控制优化问题进行详细的分析和探究,不仅具有理论研究意义,更具有实践意义。本文在总结供应链和成本控制相关理论的基础上,以B服装企业为案例,对其供应链上存在的成本控制问题进行详细分析,并给出优化方案。B企业是一家以男装为主的大型品牌服装企业,2016年企业的营业收入超过3亿元,但其净利率不足2%,并且在2014年和2015年连续2年亏损,经营状况不佳。目前,B企业供应链各环节的成本控制存在如下问题:采购流程繁琐、供应商管理不善导致采购成本偏高;生产管理不足导致生产经营成本偏高;库存积压严重,存货周转率低;供应链流程不合理,难以及时获知需求信息;信息管理平台建设不完善,未实现供应链信息的协同化;缺乏合理的供应链成本绩效考核体系。针对这些问题,本文构建了一个较为全面和系统的成本控制优化体系,从采购、生产、库存、销售、供应链流程五个方面给出具体的成本控制优化措施。为了对企业的成本控制情况进行考察,本文依据平衡计分卡的原理,构建了供应链成本绩效考核体系,监督各项成本耗费,并运用层次分析法和功效系数法对企业2016年的绩效情况进行效果分析,发现B企业2016年财务维度和内部运营维度的绩效水平相对较差,需要企业加以注意。本文通过对B企业的案例研究,发现基于供应链的成本控制优化体系能够满足服装企业的成本控制需求。供应链各环节的优化措施之间相互关联,并且需要绩效考核体系的配合。希望通过本文的研究,能够让相关服装企业认识到传统的单一环节的成本控制已经难以适应市场环境,应当从供应链的角度,采取符合企业实际情况的成本控制优化措施,以保持企业自身的竞争优势。
【图文】：

写作框架

供应链结构模型
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.86;F406.7;F274

【参考文献】

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本文编号：2599646