ABC公司财务共享服务管理实践研究

发布时间：2020-03-28 07:13

【摘要】：经济全球化的大背景引爆了信息技术革命的迅猛发展:互联网+、大数据、云计算等技术逐步渗透至生活的方方面面,也包含了企业管理。这对大型国有企业的管理模式带来了不可估量的冲击。现今我国大型国有企业,与世界众多优秀企业相比,企业管理暂不完善:管理理念不够先进、运营效率有待提高,这些鸿沟都需要努力跨越。目前国资委正引导我国央企全方位提升管理能力,重点研究如何解决央企“集而不团、管而不控”的现状,主张精简管理方式、明细管理内容、整合管理要素。因此财务集约化管理在大型集团企业的运用既迫在眉睫,也是大势所趋。财务集中管理、共享服务(以下简称:财务共享服务)作为集约管理途径,能取得显著成效,国内外许多大型企业的成功都佐证了这一事实。本文以财务集约化管理为切入点,基于财务共享服务管理理论及业务实践,探究大型国有企业对集团财务共享服务中心(提供财务集中管理、共享服务)的构建与应用。本文通过研究“财务集约化”管理在ABC电力公司的运用所获成效和现存问题,评估该公司设立财务共享服务中心的可行性,并设计电网企业财务核算共享服务、管理共享服务、决策共享服务全过程财务共享服务实施方案,以提升财务集约化应用成果,推动财务组织架构由传统型向集约化转型。本文的研究兼顾了企业内部的自我完善与企业外部甚至行业大环境的形势,并结合实际案例(财务共享服务模式的分类及应用等),依托SWOT分析等方式与策略,创新性地解读和升华了部分理论基础。另外,本文在强调过程的操作性与研究成果的实际应用性与价值性的条件下,分析了企业应用财务共享服务的风险,提出了防范构建财务共享服务中心的对策。
【图文】：

图 1-1 共享服务模式主要特征构成图作模式模式的类型划分种新型的财务集约化管理模式，可以按据服务对象方向可以划分为对企业内两种；根据服务类型可以划分为财务数享中心的组成架构可以划分为虚拟中心统财务机构新设一个服务中心标签，组作范围之外新设财务共享业务。实体中财务部门级别相当的共享中心，，该共享务部门的直接领导；二是在原财务部门

图 1-2 传统的共享服务模式结构划分图图 1-3 经过改进之后的共享服务结构划分图1）初级财务共享中心：其设立初衷就是使用标准化财务处理方式对企行集中统一核算和处理，缓解企业人员数量较少的压力，基本上保证
【学位授予单位】：西南民族大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F406.7

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

1 李赛娟;;基于ERP的财务共享服务中心设计[J];财会月刊;2013年15期

2 汪家瑛;;财务共享服务中心资金结算风险浅析[J];企业导报;2012年14期

3 张瑞君;陈虎;胡耀光;常艳;;财务共享服务模式研究及实践[J];管理案例研究与评论;2008年03期

相关硕士学位论文 前1条

1 邓正炜;电力企业财务共享服务中心建设项目实施研究[D];华北电力大学;2012年

本文编号：2604122