LY企业预算目标研究

发布时间：2020-03-30 13:36

【摘要】：预算目标编制是公司制定预算的起点,在编制预算目标时,预算参与者经常会出于自身利益考虑进行博弈,董事长没有掌握总经理所具有的数据,总经理总希望少报收益,然后通过多完成指标来获取更多奖励,这会影响预算目标确定的进度及企业发展的速度,消除该影响因素可以提高企业绩效,提升企业价值。本文首先对国内外预算目标的研究文献进行了综述,对已有研究成果进行分析,为本文接下来的研究提供了理论基础,其次介绍了 LY企业预算管理现状,通过分析指出企业目前存在企业价值没有量化,预算编制中存在预算松弛,预算激励作用弱的问题,再次根据LY企业存在的问题,用联合确定基数法建立模型,通过研究分析消除董事长和总经理之间的博弈及总经理的自身博弈,根据企业现行战略预算目标体系用层次分析法确定体系中各指标权重,最后将企业2017年新模型下计算出的预算值与原方法下计算出的预算值进行对比,得出新方法下的结果总经理收益更多,企业价值更大,说明新方法的可用性,进而作出2018年预算目标,并提出了相应的保障措施。本文采用案例分析法研究在博弈存在的条件下,怎样利用联合确定基数法分析LY企业的预算目标,才能使预算参与者达到共赢。本文的贡献主要有:通过构建模型促使总经理在制定预算目标时报出最大产出并在以后的工作中付出努力,消除董事长和总经理之间的博弈及总经理的自身博弈,结合层次分析法将企业价值量化,通过数据分析实现代理人收益增加,企业价值优化。
【图文】：

自报数的五种情况 一 二 三 四 五1 年初下级自报数 600 700 800 900 10002 合同数（W=90%） 540 630 720 810 9003 下级预计年终实际完成数 800 800 800 800 8004 超合同奖 P 260 170 80 -10 -1005 自报数与实际数差距 -200 -100 0 多报 多报6 少报罚款（Q=95%） -190 -95 0 0 07 净奖励 70 75 80 -10 -100备注P Q PW100% 95% 90%上图表满足：Q =( P+WP) /2。时净奖励呈现如图 2.1 所示规律。

表 2.4 江清华对策论模型自报数的五种情况 一 二 三 四 五1 年初下级自报数 600 700 800 900 102 考核基数（W=90%） 540 630 720 810 9 下级预计年终实际完成数 800 800 800 800 84 超合同奖（P=100%） 260 170 80 -10 -15 少报罚款（Q=95%） 190 95 0 多报 多6 净奖励 70 75 80 -10 -1报数的实际完成率 3/1（%） 133 114 100 89 8数完成的准确率 7-100（%） 33 14 0 -11 -于净奖励与自报数准确率之间的函数，，如图 2.2 所示。
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2607613