ZJ集团广州分公司全面预算管理改进研究

发布时间：2020-05-18 14:42

【摘要】：全面预算管理作为企业战略目标实现的支撑工具,已被国内不同行业的企业所采用,全面预算管理所发挥出来的正向引导作用已被企业管者所认可。经济发展新常态所表现出来的经济特征,企业只能适应经济新常态带来的变化,积极做好全面预算管理变革的应对之策。本文以全面预算管理理论为指导,针对ZJ集团广州分公司全面预算管理实施的现状及取得的成效进行研究,分析了公司全面预算管理存在的问题,并从多方面寻求问题的产生的原因,结合施工企业行业全面预算管理的经验与公司的实际情况,提出公司全面预算管理的改进策略。主要研究结论为:(1)ZJ集团广州分公司全面预算管理成效与问题并存;(2)立足问题根源,探讨全面预算管理问题形成的深层次原因,为对策提供方向;(3)ZJ集团广州分公司全面预算管理的策略为:预算管理系统要完善、预算管理模式要变革、成本费用管理能力要加强、预算执行要严格、绩效考核方法要科学。总之,全面预算管理要发挥正向引导作用,必须立足于经济新常态的发展规律,顺应经济新常态发展的要求,不断改进与完善,才能确保全面预算管理科学有效。
【图文】：

全面预算管理,组织力,全面预算

图 2.1 全面预算管理组织力图面预算执行组织算执行组织是企业各利益主体，包含子公司、分公司、内主体的功能或责任，可以分为成本中心、利润中心与投预算管理的主要环节面预算编制环节算的编制是全面预算的起点，也是全面预算执行、监督与制是否科学合理，直接影响到全面预算管理质量。全面预略目标，统筹与协调企业子公司、分公司及内部管理部配。全面预算编制包含预算目标的制订，预算内容的确算编制模式的选择及预算编制方法的选择。面预算执行环节

图片,公司,资质

强企业 ZJ 集团公司的全资子公司。集团总部位于上海浦东，拥有 2 个房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政及机电安装等 11 个总承包壹级资质、钢结构工程等 31 个专业承包壹级资质及 4 个国家甲级建筑设计院、1 个省级技术研发中心、1 个博士后工作站，已形成包括房建、基础设施、房地产开发、设计、海外业务等五大业务板块。近年来主要经济指标平均增长速度保持 30%以上，综合实力名列中建股份各工程局前茅，是国内最具竞争力和成长性的中国建筑企业之。2000 年进入广东市场，承蒙社会各界的关怀与支持，，坚持科学发展，秉承社会责任，参与建设了一批包括广州新白云国际机场、广州珠江新城核心区市政交通项目、深圳大运会中心体育场、深圳机场 T3 航站楼、东莞篮球中心、华为南方工厂、佛山环城高速、广州新电视塔机电设备安装工程、广交会琶洲展馆三期机电设备安装工程等在内的省、市政府重点工程，被授予“最佳驻粤建设企业”、“东莞市优秀施工企业”、“广州市建设工程质量创优优秀单位”等荣誉称号。部分参建工程项目见图 3.1。
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.7

【参考文献】