H中小商业银行战略成本管理的研究

发布时间：2020-05-22 21:13

【摘要】：近年来,随着中国经济增速发展,全球经济一体化进程的加快,世界经济和中国经济格局发生很大变化,呈现出新的常态和转型升级。金融业是国民经济发展的重要核心,以最大限度的能力发挥着重要的作用,促进各国经济的发展。商业银行被称为国家经济发展的调节器,伴随着MPA管理控制,金融监管的加强,利率和汇率市场化的加速背景,银行业的经营出现明显不稳定因素。商业银行所面临的市场环境、产品业务类型、信用和市场风险日趋复杂,压力不断增大。本文以H中小商业银行为范本,通过以该银行的成本管理流程、管理体系、财务成本核算等为一手资料,对该银行成本管理体系、组织架构、岗位设置、流程情况、成本核算、人员管理等方面存在的缺陷和不足进行了对策研究,提出具有实践性的解决策略。具体分为五个部分:第一部分,绪论。从理论层次分析本文研究的背景及意义,总结国内关于商业银行成本管理的相关文献;第二部分,理清战略成本管理的基本理论和理论路径。第三部分,利用理论基础与实际情况相结合的方法,对H中小商业银行成本管理的现状及问题进行分析。首先对H中小商业银行进行简要介绍,其次对H中小商业银行所面临的成本管理环境进行分析,最后对该银行成本管理的问题及原因进行分析;第四部分,理论与实践相结合,针对商业银行的战略成本管理问题提出对策和建议;第五部分,对本文进行总结与展望。本文创新之处在于:以H中小商业银行的成本管理情况为案例,通过文献和案例分析法,对该银行成本管理体系、组织架构、岗位设置、流程情况、成本核算、人员管理等方面存在的缺陷和不足进行了对策研究,提出具有实践性的解决策略。但是由于本文的写作时间和精力有限,同时本人对我国商业银行战略成本管理的分析也并未能达到一定的深度,另外,本文仅对H中小商业银行一家进行了案例分析,部分问题并不具备普遍的代表性。
【图文】：

2017 年营业支出同比减少 10.59 亿元，主要为资产减值损失、税金及附加支出的减少。其中，业务及管理费根据费用性质分为员工费用、运营费用、发展费用和其他成本支出。员工费用是指和人力成本相关的费用；运营费用是指保证正常经营的费用；发展费用是主要用于业务发展的各项支出；其他成本支出是由固定资产折旧、无形资产以及长期待摊、以前年度损益调整等组成。其中运营费用按费用属性分为固定费用和弹性费用。固定费用包括：劳保费、税金、降温费、安防费、邮寄电话费、水费、电费、租赁费、绿植费、诉讼费、咨询审计费、咨询费、其他业务及管理费、相关资产摊销及折旧等。弹性费用包括：对外宣传费设计印制费、耗材费、办公费用、差旅费、维修费、会议费、广告费、招待费等根据 2016 年 H 银行年报披露，2016 年营业费用 45.22 亿元，其中营业税金及附加 4.68 亿元，折旧及摊销 5.28 亿元，其他业务运营费用 15.10 亿元，员工
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.33;F830.42

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