宣钢作业成本法应用研究

发布时间：2020-05-26 13:15

【摘要】：近年来,由于整个钢铁行业面临着产能过剩、生产成本持续走高的严峻形式,企业自身利润状况难以改善。同时国际市场以及国外大型钢铁企业的激烈竞争,致使钢企生存与发展举步维艰。宣钢作为典型的传统钢铁企业,在如此“内有外患”的形式下,要想快速转变局势、长期生存下去,就必须从自身出发。成本作为钢铁企业的第一生命线,直接关系到企业的生存和发展。因此成本管理的改革,是宣钢扭转当前不利状况的有效手段。通过引入作业成本法,对宣钢生产流程进行作业划分,重新归集产品的成本费用,加强了企业成本管控。文章主要分为六个部分。首先,从国际背景和国内背景两方面阐述了当前钢企面临的危机,进而引出作业成本法这一新兴的成本管理方式,分别从理论意义和现实意义阐述了该方式是解决目前企业困境的有效途径。并对该理论中影响较为深远的国内外研究文献进行介绍,提出本文的研究思路和研究方法。其次,对作业成本法涉及的主要概念、基本原理,以及计算流程进行详细阐述,为论文提供理论支持。第三,从企业概况、组织结构、生产经营特点三方面对宣钢公司的基本情况进行描述。着重分析了宣钢当前的成本管理现状,明确其存在的主要问题,从而引出实施作业成本法的必要性和可行性。第四,详细介绍了宣钢作业成本体系的建立、实施流程、试点单位的选择等前期准备工作,然后以钢轧厂为试点单位,从最初对间接费用的分析,划分作业,作业成本库的归集,到产品成本的分配整个过程进行了周密的设计,通过重新将钢轧厂产品的间接成本进行分配归集,使产品成本更加精确,最后将运用作业成本法计算出的产品成本与传统成本核算下的产品成本进行对比,完善了当前成本管理体系。第五,从公司管理层大力倡导、充分利用信息化系统、树立业财一体化理念、加强各部门人员培训、制定绩效考核标准六个角度提出建立作业成本系统应采取的保障措施。最终,对整个论文研究进行总结,并提出文章存在的不足之处。
【图文】：

工艺流程图,烧结系统,工艺流程,间接成本

大程度取代了人工，因此直接人工成本有所下降，而间接成本不断升高。符合作业成本法的特点，作业成本法的直接成本与传统的成本方法一致，其主要特点在于对间接费用的分配。如图3.3所示，以烧结工艺为例。其生产流程复杂，大多属于机器的耗费，人工耗费较少。整个工作流程，都实现了高度信息化，大部分流程技术人员只需要在控制室进行操作，，大大降低了人工成本。相对应的设备折旧费、技术研发费、技术维护费等间接成本大幅提高。3.3.2.2ERP技术的建立与成熟

公司,成本核算系统,管理平台,数据

图 3.4 河钢宣钢公司 SAP（ERP）系统Fig 3.4 the SAP (ERP) System of Xuanhua Iron and Steel Group Co., Ltd.宣钢财务处从1998 年会计电算化开始到2006年引入用友NC3. 0版本，实现了所辖位的集中式财务核算，跨单位查询、分析、汇总功能。满足了自身焦、铁、钢、轧全序成本精细化管理需求，有助于深入推进降本增效工作的持续开展。宣钢公司成本报表的展示层，属于最终面向用户的环节，基于 OA 办公自动化系统现，通过 OA 系统与 SAP（ERP）系统的自动勾集，将电子报表在 OA 自动化信息平展示，具备查询调出功能。宣钢的成本核算系统的建设以现有 SAP（ERP）系统、产一体化系统、能源管理系统、数据实时采集系统为过程业务数据控制访问核心，利用有硬件设备、网络和技术，结合业务管理需求逻辑进行各类物料数据、业务流程数据、集点数据、质检数据、库存数据、制造成本数据等信息的在线汇总、二次归集运算和中展示。利用 OA 办公自动化管理系统在宣钢全面覆盖使用的特点，成本核算系统最实现基于 OA 管理平台的网页集中查询发布。通过 OA 管理平台发布功能与 SAP 系统
【学位授予单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.31;F406.7

【参考文献】