华晨金杯汽车有限公司全面预算管理体系案例分析

发布时间：2020-05-26 15:34

【摘要】：近年来,受国家宏观调控政策的影响,中国汽车制造业发展迅速,产业蓬勃发展,创造了巨大的利润。但与此同时,我们也要看到其中存在的问题。与具有先进技术和管理理念的外资企业相比,中国汽车制造企业的产业结构和管理机制十分落后,导致企业不合理的资源配置和产能过剩。面对着如此挑战,我国汽车制造企业想要获得发展,就必须建立健全现代管理模式,发展先进的企业管理制度。因此,汽车制造企业若想获得长足的发展就必须要建立完善全面预算管理制度。全面预算管理是集组织、编制、执行、控制为一体的行之有效的企业管理办法。自20世纪初全面预算管理在美国运用以来,便在西方发达国家得到了广泛的应用,近年来,我国企业也逐渐认识到全面预算管理对企业的重要性,而且在审计署、国资委、财政部等多部委积极的推动下,越来越多的企业开始实行全面预算管理。全面预算管理作为一种管理体系,其具有全面性,它的目的是为了实现企业战略规划和经营目标,采用预算方法对预算期内所有投资活动、经营活动和财务活动进行统筹安排,并对预算执行过程和考核结果进行分析、控制、核算、考评、奖惩,从而有效配置企业资源,以此促进企业的长期发展和壮大。它有效的实现了企业的内部控制和内部管理,可以提高企业战略管理能力、实现企业业绩信息的全面获取、帮助企业建立有效的考核制度,对企业提高资源的使用率和配置率也有着很大的实际意义。本文从全面预算管理的基础理论出发,以华晨金杯汽车有限公司的全面预算管理实施为案例,对华晨金杯有限公司现存问题进行分析,找出公司预算管理问题并针对具体问题,通过与各部门沟通,调查取证,提出了全面预算管理的改进方案和实施步骤,使华晨金杯汽车有限公司预算管理体系更加完善,希望可以提高公司未来的经营效率。
【学位授予单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471;F406.7

【参考文献】