EPC模式下总承包商成本影响因素分析及评价研究

发布时间：2020-05-28 16:27

【摘要】：在当今经济全球化、建筑市场朝着国际化趋向不断发展的大背景下,EPC模式在国内外都得到了非常良好的发展,但就目前的我国EPC模式下总承包商的成本管理现状而言,依然存在着许多问题,因此,为了最大限度地发挥EPC模式的优势,增强总承包商成本管理能力,有效地降低总承包商的项目成本,提高总承包商效益,对EPC模式下总承包商成本影响因素的研究成为了目前的重要课题,也是EPC项目总承包商进行成本管理的理论依据。本文从总承包商的角度出发,将EPC模式下总承包商成本影响因素分为了内部因素和外部因素两个维度,通过文献分析与实际案例分析相结合的方法提取了部分影响因素,并结合头脑风暴法初步识别出了影响EPC项目总承包商成本的因素,再借助了专家咨询法,对初步构建的影响因素体系进行了优化,最终确定了由6个成本影响主体及20个具体影响因素组成的全面、系统的EPC模式下总承包商成本影响因素体系,并在此基础上通过运用层次分析法和模糊综合评价法分别完成了对影响因素体系中各影响因素的权重的分析及对影响因素体系对EPC模式下总承包商成本的影响程度评价模型的构建。最后,通过将构建好的成本影响因素影响程度评价模型应用于实际的EPC项目中,得出了影响因素体系对实际EPC项目总承包商成本的影响程度结果,并针对影响结果提出了一定的解决措施,在验证了影响程度评价模型的有效性的同时,为EPC项目总承包商对成本产生较大影响程度的影响因素提出了一定具有针对性的控制办法。通过本文的研究,为总承包商的成本管理提供了新的研究思路和研究方法,有利于总承包商快速准确地判断出成本影响因素对项目成本的影响程度,找出影响程度最大的影响因素并作出反应,在一定程度上丰富了EPC模式下总承包商的成本管理方法,具有较强的理论意义及现实意义。
【图文】：

图 2.1 EPC 模式成本管理流程图Fig. 2.1 EPC mode cost management flowc承包商成本管理的任务商成本管理的任务是指总承包商在规定工现 EPC 项目的成本目标，达到企业效益最管理水平提高，才能更好地达成总承包商模糊综合评价法简介及可行性概念ytic Hierarchy Process，，简称 AHP）可运用于合的决策方法。在将复杂问题进行细化分为隶属关系构建递阶层次结构，通常可将复杂由上至下逐步细分的过程，使我们的复杂问

EPC 模式下总承包商成本影响因素分析及评价研究对外承包工程业务完成营业额 1540.7 亿美元，约合新签合同额 2100.7 亿美元，折合 13084 亿元人民币良好态势[30]。
【学位授予单位】：西华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.72

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本文编号：2685509