基于现金流量的ZM煤炭公司财务预警系统构建与评价研究

发布时间：2020-05-28 14:06

【摘要】：近年来煤炭行业整体状况低迷,2015年更是出现全行业亏损,2016年相比之前的状况有所缓解,但依然存在再度下滑的可能。ZM公司2016年被ST处理,正遇煤炭行业进行供给侧改革,实施去产能政策,在自身财务状况不佳的情况下,为了面对财务风险,有必要针对ZM公司建立一个财务预警系统,并针对ZM公司存在的问题提出排警措施。论文围绕ZM公司存在的财务风险,摒弃复杂的数学模型,运用现金流量特有的系统化方法建立预警系统,来解决ZM公司目前所面临的财务危机。论文分为六章:第一章是绪论部分。主要阐述了研究背景和意义、研究内容、研究方法和创新点,并对国内外关于现金流量财务预警系统的理论依据和财务预警研究方法相关发展历程的文献进行回顾,找到论文的切入点。第二章是对现金流量财务预警系统的相关理论进行界定,通过与传统财务指标的对比,说明现金流量财务指标的优越性。最后提出构建现金流量财务预警体系的理论依据及构建流程。第三章是对ZM公司展开详细的介绍,首先介绍ZM公司的概况与财务现状,并从筹资、投资、经营、环保及安全等方面对该公司目前的财务风险进行识别,提出ZM公司财务预警现状存在的问题,说明论文构建现金流量财务预警系统的必要性。第四章介绍了现金流量的财务预警系统的构建。首先说明构建财务预警系统的构建原则和监测重点,之后选取预警系统的现金流量财务指标和非财务指标,确定指标的权重,根据行业上市公司的数据确定阀值。第五章根据预警系统的运行结果对ZM公司的财务状况进行分析并找出警源,还针对ZM公司所遇到的问题提出排警措施。第六章是论文结论。对论文的重点研究内容进行总结并指出研究的不足之处。
【图文】：

结构框架图

沈阳工业大学硕士学位论文（2）在生产层面上建立以消耗节点控制为核心的成本管理方法由于 ZM 公司所处行业的影响，煤炭行业的生产成本受到地质条件等多方影响，其本身的煤炭生产和产量之间存在一定的比率关系，导致煤炭方面的生控制运行起来困难重重，ZM 公司的现有成本控制措施也没有得到很好的落实。论文尝试针对 ZM 公司建立以消耗节点控制为核心的成本管理方法。该方炭产生的成本消耗分配细化到各个生产节点，，将对成本费用进行日清月结，以全过程的动态管理。该方法的关键部分是将成本费用进行细分，让每个节点的体对本部分的成本消耗负责，并建立标准节点消耗量以实现成本控制。根据 ZM 公司的生产环节初步建立的以消耗节点控制为核心的成本管理流模型如图 5.2 所示。成本目标
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.21;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2685350