A农业企业销售资金结算风险控制研究

发布时间：2020-06-03 18:30

【摘要】：虽然近年来依托于网络的发展,企业结算的方式不断更新,便利性也在同步提升,但基于中国庞大的农村个体户背景,现金及个人卡结算,仍旧是农业企业在发展初期的首选。同时因为农业企业筹资难导致的企业营运资金紧缺的问题,农业企业也往往更倾向于采用灵活性更高,运行效率更快的现金及个人卡结算方式。而这其中存在着较大的资金结算风险,如何控制以及防范这种风险是农业企业必须考虑的问题。本文通过对农业企业资金结算的特征进行描述,并结合目前中国农业企业资金结算的现状,从中归纳出农业企业在资金结算环节存在的一系列风险。同时通过对A农业企业的实际案例来进行分析研究,剖析其目前存在的资金结算风险,并从其组织架构的设计、销售管理的模式、销售结算流程的控制等多个方面来阐述A农业企业在面对其资金结算风险时是如何对其进行控制的,同时发现其中的缺陷。而后以A农业企业在销售结算环节为防范风险而采取的种种控制方式为依据,探讨如何完善农业企业在销售结算环节的风险控制。研究表明A农业企业在销售端的内部控制在一定程度上有效控制了销售资金结算的风险,其留下了充分的证据来证明其销售的真实性,并排除了相关的资金体外循环的风险,但仍有不足。本文对于其组织架构的优化、销售结算预算的强化以及加强销售结算流程的控制进行了充分讨论,得出农业企业在将以上三点相结合能够更好得控制其销售资金结算风险的结论,为农业企业今后更好的控制销售资金结算环节的各种风险起到了积极的促进作用。
【图文】：

图 3-1 公司组织架构与销售结算相关的核心部门主要有以下三个：营销中心、资产财务中心以及审计监察室。营销中心，主要负责企业市场销售目标的规划与制定，并对销售费用的预算进行编制，同时负责公司的各期销售计划与促销方案的设计与落实，根据市场需求与变化及时调整销售策略与价格，维护市场建设，并做好新客户的开发与老客户的服务。资产财务中心，主要负责公司各期财务预算与财务计划的制定，同时负责公司日常的财务核算工作，把握公司的资金使用情况与未来需求，及时调整财务计划以满足企业不同时期的资金需求，，确保公司的正常运作。在每个经营期末，及时编制相应的报表以向公司领导层及相关信息使用者提供公司的经营信息以使其了解公司的经营现状与成果，为后期公司的发展规划提供数据的支持。审计监察室，主要负责对企业发生的各项经营活动进行审计监督，同时对企业

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文销售一部与 A 企业对接，主要管辖：湖南、江西、湖北、河南省区市场；销售二部与重庆子公司对接，主要管辖：四川、重庆、贵州、云南、西北省区；销售三部与南京子公司对接，主要管辖：浙江、江苏、安徽、山东省区。营销中心的组织架构图如下所示：
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F324;F302.6

【参考文献】

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本文编号：2695218