XC发电公司全面预算管理研究

发布时间：2020-06-09 19:28

【摘要】：全面预算管理是在某一期限内反映出企业生产经营活动的一种管理方式。一般来说,全面预算管理是以生产销售为预算出发点,以实现企业的既定利润为目标,预测企业未来一定时期内的生产经营情况,同时编制预期资产负债表、预期利润表、预期现金流量表等,以此反映未来一段时间内企业的财务状况和生产经营成果。本文以全面预算管理的理论为出发点,结合国内外相关的研究成果,重点阐述了全面预算管理的相关理论,大致分析全面预算管理的特点、结构框架和实施步骤。通过对我国企业特别是发电企业的全面预算管理现状相关文献的研究和分析,基本得知发电企业的全面预算管理水平相对落后,存在着许多问题。本文以XC发电公司的全面预算管理为研究对象。首先,结合全面预算管理的理论知识,以预算管理的组织体系、编制体系、流程体系等方面为着手点,描述XC发电公司全面预算管理的现状。其次,阐述XC发电公司全面预算管理存在的问题,并对这些问题进行深层次的分析,找出产生这些问题的原因。最后,就其现存的问题提出相应的优化方案,主要从思想认识、制度体制、信息化建设、企业文化四个方面采取优化措施,推进全面预算管理工作。本文主要采用文献研究法、案例分析法的研究方法,利用理论与实践相结合的研究方式,以我国发电企业的现实经营管理情况为基础,分析了XC发电企业全面预算管理情况和存在的问题,提出相应的优化措施,帮助公司提高管理水平,增强公司竞争优势。
【图文】：

图3-1年度预算编制流程

图 3-2 月度预算编制流程2. 预算执行与控制是指预算指标分解、落实到公司各责任部门，做到“人人肩上有指标、个个岗位有责任”，，保证公司各部门为年度经营目标团结协作，分工明确。按照年度预算的安排，公司各业务部门逐步开展各项生产活动，财
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61;F406.7

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本文编号：2705141