S企业多品种小批量成本核算模式构建研究

发布时间：2020-06-15 23:56

【摘要】：随着近些年来经济全球化的不断发展,制造企业间的竞争在我国愈发激烈,企业发展壮大的难度不断加大。特别是工业4.0(第四次工业革命)的全球战略和《中国制造2025》十年的行动纲领的指导下,制造业面临前所未有的机遇与挑战。成本是一定时期内企业为了生产一定量的产品所消耗的资源,它是企业的经营管理能力以及竞争能力的反应。在当今的制造行业中,企业的市场竞争实质上就是企业成本管理能力的竞争,因此,对于成本管理能力的加强,是现代制造企业发展的重点。但是,传统的成本管理方法已经逐渐与现代化的需求相脱离,制造企业不能仅仅停留在只关注财务成本管理层面,更需要加强自身成本的管理,对成本结构以及成本特点进行全方面的了解。信息技术改变了会计信息的获取方式,传统上复杂的会计数据处理变得非常容易,会计数据也更容易进行跟踪。传统成本会计在数据归集中的大量计算需要人工的时代已经不复存在,相应的是成本核算可以即时动态取得真实的数据。但由于会计确认采取的历史成本原则(或暂估),形成会计期间记录与最终成本归集即时成本的差异,主要表现为存货的时间差异。本文构建了ABC-订单法即时成本核算系统,对间接费用采取作业成本法处理,对材料存货通过对产成品出库时成本的分摊,以获得更加真实有用的信息。对成本管理实践中存货的“料差”提出了时间性差异的概念,并在税法和目前会计准则制度下对会计的相关处理进行了设计。在目前“互联网+”的大环境下,产品的个性化定制将会越来越成为市场需求的潮流,多品种小批量的生产态势也自然会越来越明显、越来越受到企业的关注。本文以多品种小批量制造业的成本管理为切入点来展开分析,采用理论联系实际的方法,提出了多品种小批量制造业作业成本管理模式的思想,该思想基于传统成本管理的基础理论,同时借鉴作业成本管理的先进的理念,结合案例分析,根据现有理论以及实际工作的成功经验,对多品种小批量制造企业成本管理的实际应用情况提出了一些建议,希望通过对多品种小批量制造企业成本管理体系的构建研究和总结,未来制造企业会有更强的综合能力及市场竞争力,并获得更好的市场发展。
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F406.72;F426.6
【图文】：

网络图,销售网络,企业ERP,产品销售

图 3-3 产品销售网络图*销售网络图，可以从 S 企业 ERP 系统中导出。）企业生产经营特点业历史悠久，现在做的是多产品组合的产品。一个产品的 P/N 号最多，也就是最多有 200 种变形。但是产品的批量和题主的问题还是有些大概 500 左右，在这只能给题主一个参考。公司的产品是可定制的，户可能定了 8 台，1 台 B，3 台 C，（产品族大概有十几大类吧，由较大，分别在十三条产线装配）一天的产能几百台，一条装配线上 4 到仪器巨大，另外 25 个人分散在工厂的几个角落生产零件……多品种小批量的产品怎么做精益生产？比如标准化作业（ValueStrea标准化管理的特点是越“大”越容易，越“小”越难，业是典型的多品种小批量型生产方式，每份销售合同都是不一样的。

存货成本,实际成本,本年利润,应交增值税

4.3.3 基于即时订单的成本核算模式的构建：订单法4.3.3 1 存货成本差异（1）系统性差异与时间性差异存货成本差异，是指存货的确认价格与实际成本之间的差额。这种差额（或差异），在实际成本计量模式下，从理论上来讲似乎是不存在的（见图 4-7）。但是实务中由于计价模式的选择（确认时间与计量方法），存货成本核算时的金额与实际成本总是存在不同。例如，2018 年 1 月 12 日，S 企业从无锡天翔塑胶制品公司采购 PC 膜（C809-069）一批计 1000 张，不含税售价 5 17 元/张，发票增值税率 17%①，不含税金额 5170 94 元，价税合计 6050 00 元；款项已通过银行支付。在该种情况下，该批材料从入库到发出领用，不存在成本差异。因为发票与存货同时抵达，也就是说存货价格已确认。银行存款物资采购存货——原材料生产成本产成品主营业务成本

【参考文献】